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;減少無效或低效的勞動和付出，以最高的效率、最快的速度、最便捷的路徑實現(xiàn)最佳的效果和最大的收益。
怎樣才能做到品牌培育有的放矢呢？
準確定位受眾群體。每一個品牌
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，要是在以前，根本種不了這么多的煙，還得全家所有人齊上陣。”種煙30年的范穩(wěn)全經(jīng)驗老道，很“精明”地計算著種煙用工和收益：收割蠶豆
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達到了53.9萬元，年均收入增幅達84.1%，綜合收益遠遠超過了小戶煙農(nóng)。
為推動規(guī)?；N植，打破以家庭承包為主體的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，自2013
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積極的心態(tài)投入到店面形象改造、品牌陳列規(guī)范和統(tǒng)一明碼標價等工作當中，爭取通過形象的改善和服務(wù)的提升獲得更大的經(jīng)營收益。
其次，我們可以通過宣傳示范街、終端形象店
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的卷煙銷量明顯提升，不但給小店增加了收益還拉攏了與顧客之間的情誼。感覺這樣做雖然自己辛苦點，但是店里的聲譽不斷高漲。
第三、小小愛好 溫暖著顧客心
張翠花的嘴巴不但甜
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親友的上等佳品啊。”江龍元說。而通過年前幾個月的經(jīng)營觀察，他表示門面生意是老店的好幾倍收益，這在市場行情并不看好的當下是非?？上驳?。特別是團購人員來談生意，
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，從而確保零售戶經(jīng)營戶正常收益，這是必然的。但是在如此競爭日益激烈的今天，零售戶如何才能立于不敗之地呢？筆者通過走訪幾位零售戶，通過廣泛接觸
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同行，讓大家共同提高經(jīng)營技巧，共同獲得收益。
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2011年以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)利息收入年均增長達28.12%，資金收益連續(xù)多年處于高位運行。
在這一過程中，他們著力集中企業(yè)賬戶、歸集存量資金，
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的，年收益也很可觀。但是，從前年春天，離我店不遠，大概也就二十米吧，又新開了一家店，和我搶開了顧客，我店
