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資源要素配置上堅(jiān)持的是大視野、大格局、大整合。
充分利用各種資源，科學(xué)規(guī)劃資源配置，不斷優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，深挖細(xì)挖資源潛力，提高資源利用效益
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，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的煙草市場(chǎng)體系，大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)格局下的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
在此環(huán)境中，要贏得
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贛等區(qū)域性聯(lián)盟，聯(lián)盟組織管理體系進(jìn)一步完善，初步形成了全國(guó)農(nóng)業(yè)科技工作“一盤(pán)棋”新格局。二是科學(xué)謀劃我國(guó)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，凝練提出了50多項(xiàng)重點(diǎn)科技任務(wù)
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、零”利益共同體，通過(guò)“數(shù)字化市場(chǎng)”軟件支撐前臺(tái)服務(wù)，通過(guò)“四員聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)提升服務(wù)響應(yīng)，四項(xiàng)工作并舉，全力為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的格局已經(jīng)形成
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思維能力做起。如何才能讓自己有更高的思維格局，以好的思維來(lái)武裝自己的頭腦呢？
一、提高戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略思維能力，就是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，
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，市場(chǎng)格局還沒(méi)有完全形成，沒(méi)有特別強(qiáng)勢(shì)的品牌。因此，在這個(gè)時(shí)機(jī)打造品牌至關(guān)重要，誰(shuí)能先在消費(fèi)者心里留下印象，誰(shuí)就為今后的發(fā)展奠定騰飛
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的變化，重點(diǎn)搜集市場(chǎng)信息，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，并以強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度作保障，解決專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合不到位的情況，形成全員專(zhuān)賣(mài)的格局，
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;激發(fā)奮發(fā)有為的工作活力，思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，在新常態(tài)下進(jìn)入新格局。并運(yùn)用“加法”強(qiáng)化管理抓落實(shí)，運(yùn)用“減法”減少滯后重執(zhí)行，運(yùn)用“乘法
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齊抓共管的工作格局。要強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，從卷煙的訂購(gòu)、調(diào)撥、入庫(kù)、分揀、配送、終端銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)等相關(guān)部門(mén)對(duì)卷煙流通全過(guò)程的管控作用發(fā)揮，形成
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綜合天時(shí)、地利、人和借機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起；三是在注意做低位市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)著手布局更高價(jià)位市場(chǎng)格局，為品牌的持續(xù)發(fā)力、規(guī)格間的優(yōu)勢(shì)呼應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
3.引入
