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，詳細(xì)了解“從一片片煙葉到一支支卷煙，再到一包包產(chǎn)品”的全過程生產(chǎn)工藝流程。零售客戶表示，本次活動(dòng)讓他們對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌有了更全面的認(rèn)知、更深厚的感情、更堅(jiān)定
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)做實(shí)流程輔導(dǎo)，快速提升青年職工技能水平，真正通過項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才；要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，從
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開展規(guī)范化日巡檢、周巡檢作業(yè)流程，使設(shè)備的隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決。堅(jiān)持駐崗工作模式。通過打造“一機(jī)一電一操作”工作模式，即機(jī)電維修工同操作工一起在崗操作，
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零售戶、娛樂場(chǎng)所、農(nóng)村邊界市場(chǎng)開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，嚴(yán)格落實(shí)“12313”舉報(bào)投訴處理流程，切實(shí)加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)整頓力度，提升市場(chǎng)凈化率。三是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳。開展
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類項(xiàng)目采購(gòu)控制價(jià)編制操作手冊(cè)、物資類項(xiàng)目采購(gòu)控制價(jià)編制操作手冊(cè)和服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)控制價(jià)編制操作手冊(cè)，用來規(guī)范采購(gòu)控制價(jià)編制流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)資金
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流程。精確物料取樣時(shí)間，通過開展理論和實(shí)操培訓(xùn)，統(tǒng)一操作手法，降低取樣誤差。規(guī)范水分檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。通過修訂檢驗(yàn)規(guī)程，優(yōu)化水分點(diǎn)檢、批檢時(shí)間周期和修正
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工作與流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理相融合。樹立流程思維，強(qiáng)化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個(gè)工作節(jié)點(diǎn)
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不生產(chǎn)、無標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)”原則，規(guī)范生產(chǎn)啟動(dòng)條件，降低因要素缺失帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患和管理成本；加強(qiáng)與相關(guān)職能處室的溝通交流，順暢緊急情況處置流程
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成效的工藝技術(shù)，發(fā)掘推廣價(jià)值，建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工序流程；根據(jù)山東中煙相關(guān)部署要求，組織各卷煙配套生產(chǎn)企業(yè)對(duì)行動(dòng)方案中的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估、優(yōu)化調(diào)整
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的零售戶相關(guān)數(shù)據(jù)開展定期維護(hù)，在數(shù)據(jù)收集過程中不斷優(yōu)化完善流程指標(biāo)。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與信息化的深度融合。推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)，通過不定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查
