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;誰出問題、誰負責；誰的責任，追究誰”的工作制度，對創(chuàng)建工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行嚴格獎懲，為該局文明創(chuàng)建
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督查機制、擴大宣傳力度、迅速掀起2013年烤煙生產(chǎn)工作新高潮，確保2013年目標任務(wù)完成。?
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。在建設(shè)過程中，嚴格實行項目“四制”管理，組建專項督查組經(jīng)常深入實地監(jiān)督檢查，同時對施工企業(yè)實行“一票否決”和終身淘汰制，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
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;同時對海南等市場金圣品牌市場價格、重復(fù)訂購率、產(chǎn)品滿足率及主要競品銷售情況等方面進行了詳細調(diào)研和分析。其他后勤部門也紛紛加班加點、主動服務(wù)，在精準營銷、市場督查、全員營銷、績效考核、調(diào)撥
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（公司）。
四是對市局（公司）全面審計“回頭看”督查組于2012年2月27-28日檢查中發(fā)現(xiàn)的自查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況存在不足情況（5
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、立體化、陽光化，使每項工作都做到有目標、有措施、有責任人、、有督查、有考核，以無死角、零缺陷的制度管理來約束和校正企業(yè)執(zhí)行力的偏差?！? 打造一支高執(zhí)行力的隊伍，
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煙葉收購0.25405萬擔），實現(xiàn)煙農(nóng)收入5392.25萬元，確保煙農(nóng)利益。
“4”：突出輪作布局、抗旱栽培、風險防范、督查考核“四項
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組織開展專項督查，推動自身建設(shè)目標任務(wù)順利完成；堅持每年召開一次現(xiàn)場會，學習交流，總結(jié)經(jīng)驗，督促整改，全面提高
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;加大煙葉收購和入庫煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化，實現(xiàn)收購質(zhì)量的全程控制。注重工商交接質(zhì)量管理，規(guī)范經(jīng)營行為，堅持
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注重檢查整合、提高審核效率。積極探索與其他檢查整合的可行性、方式與途徑，通過梳理年度重心工作及近期專項檢查安排，明確了內(nèi)部審核與第三季度督查、安標初評整改驗證、年度目標考核
