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出當(dāng)前經(jīng)營的困境，首先應(yīng)該做到善于觀察、善于思考、善于管理。找到當(dāng)前超市存在的主要矛盾，順而解決之。擺放不合理，簡(jiǎn)單調(diào)整一下。過期食品過多，進(jìn)貨
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措施化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)，減少和避免不必要的損失。
五是樹立創(chuàng)新意識(shí)。我們處在信息社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)的信息工作和工作人員，必須
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，首先把急著等咱服務(wù)的顧客打發(fā)好。
如果這時(shí)候第一位先到的顧客不能同意，你看，事情的焦點(diǎn)，矛盾的焦點(diǎn)就不是店主，自然跑到顧客之間
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。在企業(yè)管理中，每個(gè)人受所處的地位、觀察問題角度、價(jià)值取向不同等限制，總會(huì)無可避免的產(chǎn)生各式各樣的矛盾，但是作為企業(yè)的一名員工，每個(gè)人又都需要
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和質(zhì)量下降，收權(quán)設(shè)立區(qū)域采購中心，又與其傳統(tǒng)模式（文化）發(fā)生矛盾，由此導(dǎo)致人員流失，單店?duì)I業(yè)額下滑，管理
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，讓我充滿自信、充滿激情地迎接2012年新一輪的挑戰(zhàn)。
生活與工作并不存在矛盾對(duì)立的關(guān)系，工作是生活的一部分，工作是為了更好的生活。對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來說
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;同時(shí)也面臨許多困難和矛盾。廣大零售客戶解決問題的資源、能力有限，迫切需要煙草公司的關(guān)心、支持和幫助。開展這次活動(dòng)，就是要促進(jìn)行業(yè)政策在廣大零售客戶中得到全面落實(shí)
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客觀上來講，這種模式適合煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)了集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，緩解了資金緊缺的矛盾，將有限的資金發(fā)揮了較好
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，從而不斷破解新難題、化解新矛盾、開拓新事業(yè)、取得新成就。
正是因?yàn)橛辛舜笈扔袌?jiān)強(qiáng)黨性又有鮮明個(gè)性的各類人才作支撐，才使得我們黨取得了革命、建設(shè)與改革開放的新成就。但不
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有目共睹，功不可沒。
中國零售業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)加上本土零售企業(yè)的迅速成長，使得洋超市面臨前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)零售業(yè)從現(xiàn)階段來看有人才穩(wěn)定性差、成本增長過快、零供矛盾尖銳等問題
