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設(shè)施資源短板，加強物流建設(shè)項目全生命周期管理，促進物流產(chǎn)能總體平衡；更加注重城鄉(xiāng)間物流協(xié)調(diào)發(fā)展，合理優(yōu)化中轉(zhuǎn)節(jié)點，提高農(nóng)網(wǎng)配送時效
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;找到門店在商品經(jīng)營、贏利能力、會員發(fā)展等方面的短板，實現(xiàn)對加盟終端運營水平的精準評價?！贝筮B市局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理藺雁說。誰能夠掌握數(shù)據(jù)，
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精造工程實施。本著“系統(tǒng)著眼，細節(jié)著手”的原則，貴州中煙針對工藝質(zhì)量保障的短板和產(chǎn)品存在的缺陷，查找問題、分析問題、解決問題，從“人、機、料、法
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精造工程實施。本著“系統(tǒng)著眼，細節(jié)著手”的原則，貴州中煙針對工藝質(zhì)量保障的短板和產(chǎn)品存在的缺陷，查找問題、分析問題、解決問題，從“人、機、料、法
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專賣打假數(shù)據(jù)模塊中，從市局到區(qū)局到各中隊，都有一個“紅黃藍小看板”，從中可以看出在案件數(shù)量、案值大小等方面的差距。?“我們根據(jù)發(fā)現(xiàn)的短板與不足，
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、經(jīng)營規(guī)模小及老弱病殘群體客戶給予更多關(guān)注幫扶，補齊服務(wù)短板，推廣成功經(jīng)驗，增強客戶滿足感和獲得感。違法經(jīng)營做“除法”“老板你好，我們今天來給
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短板、逐步推廣”的原則，選取了史斌班組、趙盛林班組、宋利班組3個分揀配貨部班組作為試點班組，分類指導(dǎo)、分步打造樣板班組。
工作的推進離不開全員參與。為激發(fā)全員活力和工作
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗、增動力、補短板。從而，實現(xiàn)整個客戶經(jīng)理隊伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”需要把握的幾個重點
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（營銷部）認真對照省局“十條意見”、“二十二條標準”和市局“五十五條標準”逐條對照，進行全面回頭看，看問題，找短板，尋差距
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的商圈、陳列、經(jīng)營比重、消費群體等因素出發(fā)，尋找客戶經(jīng)營的短板，從而因地制宜地提升客戶的經(jīng)營水平。
如何保障卷煙貨源安全可靠？煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙貨源來源
