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創(chuàng)先爭優(yōu)、細支煙生產(chǎn)基地建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)開展崗位練兵活動，并充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，在新設(shè)備調(diào)試任務(wù)中帶頭攻堅克難，積極探索“精益班組”建設(shè)
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，嚴格按法律法規(guī)及標(biāo)準制度要求，嚴抓安防設(shè)施設(shè)備、建設(shè)項目、消防、道路交通、相關(guān)方作業(yè)、宣教培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場、精益安全、重點時段和人員、事故應(yīng)急等十大領(lǐng)域安全管理，切實
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工商交流合作關(guān)系。
李光林一行參觀了動力、制絲、卷包車間及卷煙物流現(xiàn)場，了解了企業(yè)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新等情況；參觀企業(yè)文化長廊，了解了大理
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間以及卷煙物流現(xiàn)場和企業(yè)文化長廊，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心觀看了企業(yè)文化宣傳片和MES系統(tǒng)現(xiàn)場演示，詳細了解了大理卷煙廠精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況
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質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)，強化技術(shù)引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新，強化精益管理降本增效，推進管理體系運行的高質(zhì)量發(fā)展。
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主要工作，扎扎實實打好精益管理持久戰(zhàn)。
一是夯實基礎(chǔ)管理，扎實推進體系轉(zhuǎn)版、對標(biāo)管理和管理診斷，形成管理工作合力，支撐高質(zhì)量發(fā)展。二是
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，了解大理卷煙廠的發(fā)展歷程、先進的卷煙生產(chǎn)技術(shù)和精益化的現(xiàn)場管理，到勞模工作室、技師工作站實地了解，隨后在勞模工作室開展了座談交流。
在座談會上，
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主線，在理想信念教育、企業(yè)文化宣貫、品牌知識傳播以及知識技能更新上精心選擇學(xué)習(xí)課程。除了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院儲備課程外，集團新近開發(fā)的37門黨建文化、精益管理、品牌宣講和青年文化課
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;優(yōu)檢查考核結(jié)構(gòu)；優(yōu)安全文化元素積淀結(jié)構(gòu)；提升重點領(lǐng)域風(fēng)險控制能力；提升過程精益管控能力；提升處置事故前期的應(yīng)急能力；提升機制運行
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卷煙工業(yè)原料結(jié)構(gòu)需求變化，組織煙葉定向生產(chǎn)。將不適用煙葉消化在田間，提高煙葉使用價值。
四是精益收購管理，提高有效供給質(zhì)量。抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，
