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;“微目標(biāo)”融入公司大戰(zhàn)略。要求員工把個人不同階段的“微目標(biāo)”融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，嚴(yán)格執(zhí)行“微目標(biāo)”過程控制，把員工個人任務(wù)目標(biāo)納入PDCA系統(tǒng)考核，對目標(biāo)
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;嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求，抓好田間后期管理、病蟲害防治、煙葉烘烤特別是煙葉分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量提升。
三是注重責(zé)任，確保考核制度落實(shí)
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，確保煙苗不受凍害。
嚴(yán)格考核，績效掛鉤?？h局（分公司）分階段對育苗面積完成、布局規(guī)劃、育苗質(zhì)量、規(guī)范管理、技術(shù)措施落實(shí)到位率、成苗率、壯苗率、按計劃
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”：落實(shí)完成收購任務(wù)和完成種植面積的兩項(xiàng)責(zé)任考核。按縣委政府的責(zé)任制考核要求，不折不扣地落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任考核，堅(jiān)持“特色為魂、生態(tài)為本、品質(zhì)為先”的理念，大力發(fā)展
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;力求把不合格煙葉勸止站外。以站點(diǎn)為單位，每日通過手機(jī)定量下達(dá)預(yù)檢任務(wù)，嚴(yán)格站內(nèi)站外“雙重”考核和績效掛鉤責(zé)任制，堅(jiān)持水分超限不進(jìn)站、扎捆不規(guī)范不進(jìn)站、“四混
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站站長和煙農(nóng)親筆簽字確認(rèn)，將匯總表報生技股對各項(xiàng)資料進(jìn)行二次審核，有效避免出現(xiàn)資金、數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象，確保補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作不出問題。
落實(shí)監(jiān)督考核。成立由專賣
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把握進(jìn)行平衡、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；對站點(diǎn)專業(yè)化分級收購管理、流程、制度建設(shè)、人員管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理、專業(yè)化分級相關(guān)表格填寫、收購站點(diǎn)指導(dǎo)樣品制作情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查考核；督促
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，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
四是持續(xù)完善考核評價，精分細(xì)化責(zé)任落實(shí)。建立責(zé)任層層分解、壓力層層傳導(dǎo)、考核
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（公司）各職能部門要進(jìn)一步明確職能職責(zé)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際梳理完善制度流程，確保項(xiàng)目能順利實(shí)施；三是強(qiáng)化考核管理，提升考核效能作用
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，加大生物防治力度，多措并舉做好以叢頂病、兩黑病等病蟲害防控工作，增強(qiáng)煙農(nóng)生物防治意識，全面提升煙株有效產(chǎn)量和煙葉質(zhì)量。
四是嚴(yán)肅考核，
