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區(qū)局（分公司）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。使廣大黨員干部在服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)卷煙零售戶中錘煉作風(fēng)，砥礪品質(zhì)，增強(qiáng)群眾觀念和宗旨
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，如制訂并實施了《卷煙零售戶夜校管理辦法》。標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)健全，宣貫培訓(xùn)到位，標(biāo)準(zhǔn)運行有效，與信息化實現(xiàn)了有機(jī)融合，員工團(tuán)隊素質(zhì)高
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市場監(jiān)管APCD 工作指引法，加強(qiáng)對市場的分析研究；開展零售戶分類評價體系創(chuàng)新課題、罰沒卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項目，實施流程再造，
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廣大群眾、零售戶進(jìn)行面對面宣傳。
四是注重專賣“服務(wù)式”管理，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式。加強(qiáng)市場監(jiān)管員APCD工作法的應(yīng)用，帶著問題下市場，明確執(zhí)法管理對象與服務(wù)對象
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，呈現(xiàn)出資金、物流、人流三者分開的問題，在假冒偽劣卷煙的實際銷售環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、倉儲、運輸、分銷、零售多個環(huán)節(jié)往往有三到四級分銷商，互不見面，
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和取放，而且使得庫存管理也輕松了許多。這幾年，我積極參加煙草公司舉辦的各種培訓(xùn)，大大提升了自己的卷煙銷售能力。利用寧夏煙草零售終端管理系統(tǒng)平臺對店里的其他商品
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決策系統(tǒng)，介紹市場化取向改革后的業(yè)務(wù)模式和流程及工作最新進(jìn)展。
其間，中國卷煙銷售公司副總經(jīng)理走訪了青島部分卷煙零售戶，考察了現(xiàn)代終端建設(shè)情況
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，形成交心談心工作機(jī)制、改善了員工食堂的環(huán)境、改善了基層管理所生活條件、解決了職工宿舍大院保安問題、服務(wù)零售終端，進(jìn)一步提升了終端客戶的能力和水平。二是全面落實整改工作
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、經(jīng)營管理人員及零售戶、消費者等特點，開展重點不同的法制教育，提高學(xué)法、用法的積極性和主動性。
據(jù)悉，浙江省局（公司）還將于近期組織
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，還把氣撒在顧客身上。試想，這樣的煙酒店怎么能聚來人氣呢？
通過上述總結(jié)，得出一條重要“論斷”，供零售同行參考：開好
