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邊遠(yuǎn)地區(qū)擔(dān)任專賣科長。在此期間，我作為一名女同志，又是外地人，很快克服人生地不熟、交通不便、市場(chǎng)復(fù)雜、部門人手少等諸多困難，及時(shí)的轉(zhuǎn)換工作角色
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;就能干好事、干成事，再大的困難也都能夠克服解決。
三是要狠抓落實(shí)。各單位各部門要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍的總體要求，
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，就必須頂住這些壓力，克服拒絕和冷遇帶來的挫折感，并保持自信。即使遇到了99次拒絕，也要相信第100次會(huì)帶來成功。這就需要推銷員具備非常強(qiáng)大的意志
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。用人就是用他的長處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。比如，應(yīng)該讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理員，讓謹(jǐn)小慎微的人去當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員
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自身的缺點(diǎn)和不足，鼓勵(lì)他發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。二是要?dú)v史地看待一個(gè)人的缺點(diǎn)。不論何人，都應(yīng)該把他放在特定的歷史條件和社會(huì)背景下來考察
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學(xué)習(xí)意愿。填寫培訓(xùn)需求表，企業(yè)員工培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性。企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，向?qū)W
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”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實(shí)；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新，
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苦味，存放時(shí)間過短，吃到嘴里面發(fā)粘，軟綿度不夠等。針對(duì)這幾個(gè)方面，我就一一想辦法給它克服了?！? 解決完技術(shù)問題后，陳立砍掉
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“穩(wěn)中求進(jìn)”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實(shí)；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長與培育必然會(huì)遇到這樣那樣的問題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
