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;權(quán)責(zé)的劃分和界定不公正和科學(xué)。很多時(shí)候管理者只是把目標(biāo)下達(dá)給下級(jí)后就認(rèn)為完事，認(rèn)為只要把目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下級(jí)后自己就沒(méi)有任何責(zé)任了，一旦出現(xiàn)安全事故他會(huì)說(shuō)：我已經(jīng)
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，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、訪問(wèn)煙農(nóng)等方式，重點(diǎn)巡查收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行、收購(gòu)流程執(zhí)行、收購(gòu)合同執(zhí)行、煙農(nóng)交售公示等情況，確保收購(gòu)等級(jí)公正、收購(gòu)秩序平穩(wěn)。
隨著“三不種
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人員在履行其職能時(shí)不以權(quán)謀私，辦事公正廉潔。
作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理是營(yíng)銷隊(duì)伍中的一線人員是架起聯(lián)絡(luò)公司和零售客戶的“橋梁”和“紐帶”；是煙草企業(yè)形象的“代言人
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;指出不足，時(shí)刻提醒工作人員牢記自身責(zé)任，對(duì)煙農(nóng)真正做到生活上關(guān)心、指導(dǎo)上到位、分級(jí)上公正、司磅上準(zhǔn)確，維護(hù)好國(guó)家、煙農(nóng)和企業(yè)的利益?！? 二是責(zé)任劃分要到
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發(fā)放的公平、公正、公開(kāi)。
三、保持執(zhí)法高壓勢(shì)頭 強(qiáng)化內(nèi)管制度建設(shè)
執(zhí)法工作得以保障的基石在于加強(qiáng)對(duì)煙草法律法規(guī)的宣傳，著力營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)組織執(zhí)法人員參與各項(xiàng)聯(lián)合宣傳活動(dòng)營(yíng)造
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秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創(chuàng)出世界一流的“振超效率”；全國(guó)模范法官詹紅荔堅(jiān)持忠誠(chéng)履職，公正辦案，探索出符合少年審判工作規(guī)律的“三三九不工作法”。同樣
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，在工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略上要有系統(tǒng)思想，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，不要眉毛胡子一把抓；在考核獎(jiǎng)懲工作中要公開(kāi)公平公正，避免出現(xiàn)
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”、“人盡其才”的用人機(jī)制。只有堅(jiān)持正確的用人觀，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，才能使優(yōu)秀的人才脫穎而出；二要建立科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力
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作用，不斷調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性和創(chuàng)造力。
貫徹落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。要營(yíng)造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境，克服各種非市場(chǎng)因素，做到“機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平、結(jié)果公平
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的工作上，遵循“公正、公開(kāi)、公平”的原則，采取“骨干先行、后備補(bǔ)充”的方法，通過(guò)擇優(yōu)選拔、民主推薦、結(jié)合職工的崗位技能等多種形式進(jìn)行選拔，為構(gòu)建
