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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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積極性聚焦到提質(zhì)增效上來(lái)。
認(rèn)真做好育苗及管理工作。各站、點(diǎn)必須把烤煙育苗和管理當(dāng)作當(dāng)前的重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)，規(guī)范育苗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)棚內(nèi)溫度，分類管理
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、凝聚合力；圍繞“安全穩(wěn)定、降本增效、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)，扎實(shí)做好部門目標(biāo)書、部門級(jí)目標(biāo)策劃表以及十三五規(guī)劃的制定工作，為2016年物流條線工作理清思路。
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提升客戶服務(wù)能力，強(qiáng)化有效貨源供給，促進(jìn)客戶贏利增效。
在街道一隅的小店里，劉寧了解到這是一戶貧困客戶，他拉起客戶的手久久沒有放開
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、嶄新的面貌、負(fù)責(zé)的態(tài)度、爭(zhēng)先的心態(tài)、增效的意識(shí)、提質(zhì)的決心投入到各自工作中，全力以赴實(shí)現(xiàn)山西煙草“十三五”良好開局，并提出四點(diǎn)工作要求：一是各部門要立刻調(diào)整
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，以信息化
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研究確定2016年全系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)意見、績(jī)效考核體系和銷售、煙葉、專賣、降本增效專項(xiàng)考核方案、機(jī)關(guān)部門掛靠市局（公司）工作方案、采購(gòu)計(jì)劃、審計(jì)整改意見和“十三五”規(guī)劃
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，切實(shí)從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，全力提升煙葉生產(chǎn)整體水平，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)、工業(yè)滿意。
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會(huì)議指出，2016年是”十三五”發(fā)展的開局之年，當(dāng)前的工作任務(wù)很重，“抓市場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”是全年的重點(diǎn)任務(wù)，需要大家不斷進(jìn)取
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，建立健全問題導(dǎo)向模式，及時(shí)查擺問題，創(chuàng)新方式方法，研究解決措施，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的減工、降本、提質(zhì)、增效。
