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不同市場(chǎng)的能力，讓它從一款區(qū)域性定制煙草，成長(zhǎng)為橫跨歐亞、覆蓋多元需求的 “全球總裁級(jí)品牌”，也為所有追求高端化的品牌，提供了一份 “在堅(jiān)守中
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終端成為服務(wù)當(dāng)?shù)剜徖锏闹髁?#xff0c;從單一銷售向多元價(jià)值轉(zhuǎn)型的鄉(xiāng)村小店更具親情和溫度。昌邑市局（營(yíng)銷部）充分挖掘客戶資源，以提升終端形象為“引客之源
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小店從“單一賣貨”向“多元服務(wù)”轉(zhuǎn)型。在各村鎮(zhèn)，“特產(chǎn)展銷專區(qū)”集中陳列東平湖銀魚、咸鴨蛋等本地好物，讓小店成為“東平味道”的展示窗口；快遞代收、生活繳費(fèi)、充電
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的鄉(xiāng)村公共平臺(tái)。從被動(dòng)“守店”到主動(dòng)“拓市”，從單一經(jīng)營(yíng)到多元發(fā)展，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)到數(shù)字驅(qū)動(dòng)，“建軍便利店”的轉(zhuǎn)型之路，折射出萍鄉(xiāng)煙草在服務(wù)鄉(xiāng)村振興
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的轉(zhuǎn)型?！昂夹∏濉被照碌耐瞥?#xff0c;還體現(xiàn)了城市治理中多元共治的理念。它為普通市民提供了參與控?zé)煿ぷ鞯谋憬萃緩?#xff0c;每個(gè)人都可以通過(guò)佩戴徽章成為健康倡導(dǎo)的使者，從而形成
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“好賣”的煙，忽略了消費(fèi)升級(jí)和口味多元化的趨勢(shì)?！?坐商思維作祟：習(xí)慣了等客上門，在主動(dòng)營(yíng)銷和服務(wù)上有所欠缺?！?外部環(huán)境變化：周邊商圈變遷、新
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%，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。智能烘烤+數(shù)字管理 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)增收“這一炕煙葉成本降低了近500元，上等煙比例提高15%，算下來(lái)每畝能多賺300多元
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站內(nèi)成員34名。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)操技能，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)外培、師徒結(jié)對(duì)等形式強(qiáng)化技能“內(nèi)核”，讓工藝質(zhì)量人才在多元賦能中快成長(zhǎng)，為工廠夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
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精湛的專業(yè)人才；技能操作路徑則面向生產(chǎn)一線，著力鍛造技藝嫻熟的操作能手。兩條路徑既相對(duì)獨(dú)立又相互貫通，為員工提供了多元化的成長(zhǎng)選擇。為確保培養(yǎng)質(zhì)量
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。”馬雷說(shuō)：“李經(jīng)理教會(huì)我的，不是怎么多賣一包煙，而是怎么讓這家店活得像一座城。”而李春湘的腳步仍未停歇。她不斷梳理“多元素融合終端”模式，計(jì)劃
