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地有效幫扶，致使零售戶之間發(fā)展“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”。4、5檔客戶在卷煙銷量、訂購品牌寬度、品牌推介能力、庫存結(jié)構(gòu)等方面明顯優(yōu)于1、2檔客戶，且發(fā)展差距有進(jìn)一步擴(kuò)大
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，持證零售客戶（含停業(yè)）542戶，持證率3.57‰，與全市平均水平還有一定的差距。從5月份的客戶類別來看，靖安各檔位零售
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結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)入宏偉目標(biāo)入手，通過主題教育活動(dòng)的開展，激發(fā)干部職工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、趕超意識(shí)，啟發(fā)干部職工查問題、找差距、補(bǔ)短板。從自我反省中認(rèn)識(shí)到
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強(qiáng)化。
問題督導(dǎo)機(jī)制。以煙技員“定區(qū)域、定任務(wù)、定責(zé)任”為基礎(chǔ)，按照“對(duì)照目標(biāo)，查找差距，分析問題，出臺(tái)措施，自我評(píng)價(jià)
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，以增強(qiáng)新動(dòng)能，助力新發(fā)展?？陬^上的轉(zhuǎn)變觀念，與實(shí)際中轉(zhuǎn)變觀念，存在著較大差距，需要落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)到煙草
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責(zé)任追究，使監(jiān)管人員有責(zé)任、有壓力。
（六）開展“零差距”培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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存在著較大的差異和區(qū)別，其對(duì)我們所提供的卷煙營(yíng)銷服務(wù)認(rèn)知和接受的程度及效果都有著一定的差距。這就讓客戶經(jīng)理產(chǎn)生了很大困惑，如何與卷煙營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象溝通和接觸，
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，零售客戶能清楚地看到自己是幾檔、距離上一檔的差距有多大，實(shí)現(xiàn)提交訂單更簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)卷煙更輕松。
創(chuàng)新之“心”更靈動(dòng)
在湖北省局（公司）
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生產(chǎn)質(zhì)量沒有任何差距。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得消費(fèi)者的青睞，否則，消費(fèi)者是不買賬的，為此，著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，
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還有一定的差距。我想提出建立以卷煙銷售為中心的商貿(mào)集群，來改善目前的數(shù)據(jù)收集分析體系，嘗試解決目前煙草企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展中遇到的一些問題。
煙草行業(yè)銷售業(yè)務(wù)信息化發(fā)展
