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等新技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的出臺，零售業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化，電商與零售商之間的競爭愈演愈烈。電商平臺正深度融入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
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首先，樹立“掐頭去尾”整治思路，努力形成多措并舉的整治格局。
大家知道，通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展不法卷煙販?zhǔn)刍顒?dòng)，其也需要形成一個(gè)銜接緊密的供應(yīng)鏈
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，通過這樣“以硬帶軟”（強(qiáng)勢帶動(dòng)弱勢）的銷售格局，既不會(huì)讓自己銷售壓力太大，也會(huì)讓自己有更多的時(shí)間和精力來培育其他品牌的中支煙
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引領(lǐng)、中端能支撐、低端可抗壓”的市場格局，也是重慶中煙畫出的一幅最新最美圖畫。他們明確超高端以天子（重慶20年）、天子（壹號）領(lǐng)
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，人與事要統(tǒng)一，不能見物不見人，也不能論人不論事，需要突出目標(biāo)同一、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共融，采取分眾化思想，構(gòu)建“大政工”格局
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煙草管理部門從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提升煙草專賣管理“終端聯(lián)防”平臺建設(shè)的能力和水平，通過開展更為實(shí)效的載體活動(dòng)，形成布局合理、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的良好格局。如果沒有一個(gè)
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保持了20%以上的增幅，十分難能可貴。
不可否認(rèn)，“金圣”品牌在前幾年的品牌格局中一直處于稍顯弱勢的地位，從2015年開始，在江西中煙全新
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的內(nèi)涵。在消費(fèi)逐漸升級的市場格局下，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”則為卷煙市場的機(jī)構(gòu)提升起到了正面推動(dòng)作用，成為市場狀態(tài)良性驅(qū)動(dòng)的新引擎，對“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”政策的全面剖析
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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙品牌培育大多是以落實(shí)上級企業(yè)要求和部署為主，沒有針對當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求實(shí)際進(jìn)行深入的調(diào)查研究。這就導(dǎo)致卷煙品牌培育在層次性和格局上較為宏觀和隨意
