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利用工作與流程管理、5S現(xiàn)場管理相融合。樹立流程思維，強(qiáng)化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個(gè)
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）煙葉生產(chǎn)科、新山鄉(xiāng)政府、縣煙草專賣局（分公司）相關(guān)人員、煙農(nóng)代表參會。會議講解了小苗移栽技術(shù)要點(diǎn)及農(nóng)事操作要求，現(xiàn)場演示了小苗移栽操作流程，
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馬為賽馬，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、儲備煙機(jī)設(shè)備維修類優(yōu)秀人才，不斷提升煙機(jī)維修流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。要以這次選拔為示范和標(biāo)桿，全面掀起全員“學(xué)技能、練技術(shù)、提
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，為進(jìn)一步規(guī)范原料殺蟲作業(yè)流程、提升蟲情管控水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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方案精心準(zhǔn)備、采購進(jìn)度有序?qū)嵤?、采購程序?yán)格規(guī)范。要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理機(jī)制，對重點(diǎn)項(xiàng)目定期跟蹤反饋，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，做好全流程管理。
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經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營意識。二是強(qiáng)化客戶拜訪，做實(shí)指導(dǎo)。勤拜訪，圍繞營銷策略與客戶多“嘮嗑”，聽取他們的意見和建議，指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程
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加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高處置能力。通過消防演練，讓員工熟悉演練的流程和職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)面對突發(fā)情況的處置能力和方法，確保人人講安全、守安全、保安全。
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。圍繞基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程等方面，發(fā)掘工作中的問題和改善點(diǎn)，形成課題清單，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”原則，精準(zhǔn)篩選課題，確?；顒幽繕?biāo)
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”流程進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。學(xué)員在互動交流中加深了對煙葉的理解，在動手實(shí)踐過程中提升了評級技能。培訓(xùn)結(jié)束后對參培學(xué)員進(jìn)行了煙葉分級理論與實(shí)操考試，從中選拔優(yōu)秀人才參加全省系統(tǒng)的煙葉
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;完善激勵約束機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量巡檢。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、過程巡檢閉環(huán)管理流程，啟動班組長復(fù)檢巡檢機(jī)制并強(qiáng)化反饋跟蹤，確保將質(zhì)量隱患消除在萌芽
