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情況，并與零售戶面對(duì)面交流。在與基層員工座談會(huì)上，李恩華圍繞卷煙營(yíng)銷和專賣管理等工作，與一線客戶經(jīng)理、稽查員進(jìn)行深入交流，收集意見(jiàn)訴求
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隊(duì)伍市場(chǎng)監(jiān)管情況進(jìn)行跟進(jìn)，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，通過(guò)突擊檢查人員出勤在崗情況、定位稽查車輛路徑和抽檢轄區(qū)零售戶等形式，督促專賣隊(duì)伍毫不
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的經(jīng)營(yíng)能力和品牌培育能力；加大專銷品牌銷售力度，向細(xì)支煙、異型煙要銷量、要結(jié)構(gòu)。三要抓好專賣市場(chǎng)管理。加強(qiáng)稽查支隊(duì)建設(shè)，有效管控市場(chǎng)，進(jìn)一步提高
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、稽查中隊(duì)、科技園負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記、工會(huì)及員工代表共40余人參加了會(huì)議。
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因節(jié)日的到來(lái)將刺激卷煙消費(fèi)，部分零售戶因卷煙貨源不足把眼光投向一些非正常渠道的卷煙或假冒卷煙，給卷煙市場(chǎng)銷售增添了更多不利因素。對(duì)此，專賣稽查員深入
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“維權(quán)使命2016-I”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，有效開(kāi)啟“2+3”模式，努力營(yíng)造新年開(kāi)局良好市場(chǎng)環(huán)境。
2組人力分組行動(dòng)。將全局專賣人員分為由專賣副局長(zhǎng)和稽查大隊(duì)長(zhǎng)分別帶隊(duì)
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整治。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)稽查工作，在“堵源截流”上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破，維護(hù)正常卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序。
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發(fā)放到零售客戶手中。
二、加強(qiáng) “三員”互動(dòng)。建立健全三員互動(dòng)溝通機(jī)制，以部門聯(lián)合會(huì)議、專題會(huì)議等形式，定期交流信息，通報(bào)稽查員、客戶經(jīng)理、配送員在市場(chǎng)服務(wù)
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綜合批發(fā)市場(chǎng)、車站、快遞、客運(yùn)、貨物托運(yùn)部等可能涉及非法卷煙區(qū)域的檢查力度，合理安排稽查力量，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、聯(lián)動(dòng)聯(lián)查等方式，提高檢查頻次和強(qiáng)度
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、注銷等分類工作，合理布局，滿足需求，提升許可證的含金量。二是以“專賣通”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做到“網(wǎng)格化”管理工作與日常市場(chǎng)稽查工作相結(jié)合
