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了采購(gòu)分工的合理化、采購(gòu)方式的科學(xué)化、采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化、采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制的適度化，杜絕了以往成本高、商品劣、銷售難等問(wèn)題。
第二，銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售環(huán)節(jié)的管理包括商品
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每公斤2.63美元。阿聯(lián)酋排名第二，以每公斤3美元的價(jià)格購(gòu)買了227公斤金色煙葉。中國(guó)排在第三位，購(gòu)買了價(jià)值1385萬(wàn)美元、重約186萬(wàn)公斤的煙葉。
較低的價(jià)格正困擾著
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，從外行到內(nèi)行。零售店從當(dāng)初的冷冷清清開始熱鬧起來(lái)，這讓他逐步嘗到甜頭。
第二 熱情服務(wù)、細(xì)心周到。
通過(guò)學(xué)習(xí)，操金偉深深知道，一個(gè)零售戶
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;只有他們進(jìn)到店中，都要主動(dòng)打招呼，要笑臉相迎。這樣就容易讓顧客感受到零售戶平易近人，感受熱情，那么也就會(huì)愿意在店里多停留、多選擇。第二要講究
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付諸行動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的成效提升客戶滿意率，贏得客戶良好口碑；第二，提升專賣服務(wù)水平需要激情、熱情，更需要制度化、常態(tài)化，
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;2012年中國(guó)B2C市場(chǎng)交易份額，天貓以44.1%穩(wěn)居第一，京東16%排第二，其后是易迅網(wǎng)3.8%、蘇寧易購(gòu)3.5%，而排名第五的亞馬遜中國(guó)
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;使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠和諧發(fā)展。
第二、努力提高單箱均價(jià)水平。
卷煙單箱均價(jià)是衡量煙草工商稅利重要標(biāo)志，因?yàn)榫頍焼蜗渚鶅r(jià)增長(zhǎng)了，證明卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升了，這是
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品牌。奢侈品品牌大多是超級(jí)品牌。
第二，為什么會(huì)出現(xiàn)Mega brand？
單一品牌擴(kuò)張為超級(jí)品牌，可能有兩個(gè)基本驅(qū)動(dòng)力：
1.消費(fèi)者
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浙江省麗水市松陽(yáng)縣共銷售卷煙2935.56箱，同比下降4.4%，降幅居全市第二；實(shí)現(xiàn)含稅銷售額11528.66萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.79
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，不會(huì)亂漲價(jià)。第二，尋找對(duì)方弱點(diǎn)，避其鋒芒，從對(duì)方的弱點(diǎn)上與之抗衡。他沒(méi)有的貨我有，他有的貨我也有而且進(jìn)價(jià)比他還低。第三、
建立起自己良好
