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，迅速組織開展地毯式專項(xiàng)排查，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任和消防安全責(zé)任，確保全方位管控，不留死角。
三是強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急
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，西雙版納煙草將把所學(xué)的知識(shí)和思維運(yùn)用到物流建設(shè)工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺(tái)作用，完善作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行模式和管理流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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，該公司“四標(biāo)”管理體系保持持續(xù)、有效運(yùn)行。
會(huì)議部署該公司2015年體系建設(shè)四項(xiàng)核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業(yè)化管控，明確各管理體系
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，主要是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，通過審計(jì)來評價(jià)和改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作，許昌煙機(jī)公司審計(jì)部制定了審計(jì)方案
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過程中的“走過場”等形式主義現(xiàn)象，強(qiáng)化對企業(yè)相關(guān)方特別是空間跨度較大的出租鋪面的安全管控力度。二是重視行為中的細(xì)節(jié)，提高“一崗雙責(zé)”和“全員安全”工作水平，探索
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涪陵分廠檢查考核后說道。
在易地技改現(xiàn)場，檢查組詢問了工程進(jìn)度及安全管控重點(diǎn)，查看了制絲工藝、動(dòng)力中心等設(shè)備安裝區(qū)域的施工安全以及“384”行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)
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程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費(fèi)用管控。成本費(fèi)用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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的頻發(fā)問題，整理關(guān)注要點(diǎn)及解決方法，為工廠科技項(xiàng)目管理儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。
二是不斷強(qiáng)化過程管控。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過立項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目質(zhì)量；
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綜合信息管控平臺(tái)推廣應(yīng)用為支撐，將管理細(xì)化到邊，責(zé)任到頭，落實(shí)到底，實(shí)現(xiàn)管理無縫隙，監(jiān)督不留白，狠抓過程控制和基礎(chǔ)管理
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；資金監(jiān)管上，由各級(jí)煙辦及煙草行業(yè)共同實(shí)施，采取自下而上、逐級(jí)申請、層層審批的辦法，并明確公示范圍、公示時(shí)間，確保資金管控到位、使用到位。
