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;建立完善基金的各項(xiàng)管理制度，確?；鸬牧夹园l(fā)展。
3.4 建立新型的聯(lián)辦共保體模式
煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)
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、崗位考評(píng)等糸列活動(dòng)融入到班組日常管理之中，建立各種管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、紅旗機(jī)臺(tái)、優(yōu)秀征文等通過(guò)班組看板進(jìn)行宣傳，并根據(jù)積分評(píng)選對(duì)標(biāo)、“六源
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之間差距過(guò)大，導(dǎo)致部份員工產(chǎn)生對(duì)立情緒。四是激勵(lì)機(jī)制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎(jiǎng)少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實(shí)際，通過(guò)思想政治工作，使廣大干部員工主動(dòng)查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做
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，試從“包包隊(duì)”這一非法販運(yùn)卷煙形式切入，談?wù)勛约旱目捶ā? 一、“包包隊(duì)”現(xiàn)象的分析
卷煙是一種特殊商品，國(guó)家對(duì)卷煙實(shí)行專賣專營(yíng)的管理制度。但由于目前全國(guó)范圍
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深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實(shí)施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計(jì)劃職能
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，認(rèn)真落實(shí)辦事公開、民主管理制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，提高
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，未發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有吸煙現(xiàn)象。但很多場(chǎng)所都未張貼投訴電話牌，廣州市政府采購(gòu)中心辦公室（工作場(chǎng)所）內(nèi)未見禁煙標(biāo)牌；部分單位尚未建立控制吸煙管理制度
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，進(jìn)一步提升品牌形象，努力把品牌做大做強(qiáng)，支撐煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。尤其是要堅(jiān)持煙草專賣管理制度，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持以
