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、精益”的要求，認真組織開展好日跟蹤、周巡查和月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；二是重點抓好三個車間生產(chǎn)區(qū)域和廠區(qū)環(huán)境的現(xiàn)場管理，針對“待改善點
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技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)市場營銷，做精煙葉市場、做精煙葉品牌、做精煙葉口碑，努力把黔西南煙葉打造成煙葉中的優(yōu)質(zhì)精品。
三是把“強”作為根本落腳點和奮斗目標(biāo)
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、南平5家單位分別就智能物流建設(shè)、中轉(zhuǎn)站點管理、兩周一送、越庫分揀作業(yè)、車輛管理等課題實踐作了匯報交流。全省九家設(shè)區(qū)市公司和兩家復(fù)烤企業(yè)匯報了2018年主要工作情況及2019年工作思路。對獲得“全省精益
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，做到“五佳展示”：一是要堅持做到黨建引領(lǐng)佳，二是要堅持做到發(fā)展成效佳，三是要堅持做到精益管理佳，四是要堅持做到員工隊伍佳
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各單位就2019年績效管理工作進行了研討，并廣泛聽取了意見建議?？荚u過程中，評審組分為管理體系建設(shè)與精益管理、規(guī)范管理和特色管理3個小組，分別聽取受評單位各項
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、人員工資、物流設(shè)備、物流資產(chǎn)、包裝物管理等內(nèi)容進行明確。
二是深入開展研究創(chuàng)新。充分利用科技創(chuàng)新、QC小組活動、全員精益改善活動等工具，探索物流各環(huán)節(jié)降本增效的改善提升點和創(chuàng)新
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能力為核心，實施ZJ112A卷接機流化床供絲系統(tǒng)降溫等技術(shù)改進項目工作情況。
會議要求，切實樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，在持續(xù)推進設(shè)備管理精益化建設(shè)
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煙草工商聯(lián)合研究的2018年行業(yè)精益物流重點課題成果內(nèi)容，詳細分析了工商企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理的痛點和難點、研究目標(biāo)、實施路徑和效果評估，總結(jié)介紹了四川中煙與河北、安徽中煙在
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）“創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”戰(zhàn)略部署、持續(xù)推進精益管理的重要舉措，對全面提升銅仁煙草企業(yè)管理體系建設(shè)水平、推進高質(zhì)量發(fā)展意義重大，影響深遠。
活動組要求全體員工要以
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;深化精益管理，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶動作用；持續(xù)提升信息化支撐業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)支持國產(chǎn)煙機發(fā)展；精心謀劃布局，圓滿完成今年各項目
