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;如果任由這樣減量下去，“白沙”甚至有失守200萬箱的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險。
不過，與銷量下降形成鮮明對比的是，依靠超過4700元——在“雙15”品牌以及重點(diǎn)骨干
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的開端。同時，陳為人派省臨委工運(yùn)部長王立功到奉天煙草公司（即英美煙公司）工具房做雜工，在工人中做宣傳鼓動工作，培養(yǎng)工人骨干
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當(dāng)下正值煙區(qū)春耕備種時節(jié)，湖北省竹山縣煙葉分公司組成由技術(shù)骨干、種植大戶為主要成員的“春耕服務(wù)隊(duì)”，深入農(nóng)戶家中、田間地頭，督促煙農(nóng)做好物資準(zhǔn)備、農(nóng)機(jī)春耕籌備
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階段，以各車間崗位輪訓(xùn)為手段，培養(yǎng)生產(chǎn)制造的寬口徑柔性化人才；在飛鷹階段，結(jié)合所學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)操作、維修和管理骨干；在
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萬箱，盡管難能可貴地同比增長超過1%，但市場份額不增反減至不足39%，重點(diǎn)骨干品牌和“雙15”品牌的三類煙均略有下降，整體只能勉力維持相對可以
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骨干品牌中居于前列；
“天子”單箱批發(fā)均價達(dá)到5.1萬元，是全國5個5萬箱重點(diǎn)品牌之一。
這樣的進(jìn)步值得肯定，但卻不足以支撐品牌從求生存到求發(fā)展
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;必先利其器。
春節(jié)過后，盧氏縣煙草分公司按照縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“金字塔”型技術(shù)推廣模式，廣泛開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一批“懂技術(shù)、會經(jīng)
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，盡管去年在指標(biāo)上度過了「普大喜奔」一年，今年開年的勢頭也非常不錯，但隨著重點(diǎn)骨干品牌評價體系——考核重心和發(fā)展導(dǎo)向從三類以上向二類以上升級——的調(diào)整，
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物流工作的重點(diǎn)，組織抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)和推進(jìn)。經(jīng)過前期反復(fù)調(diào)查、分析和討論，項(xiàng)目組認(rèn)為，集裝化是減少重量輕、體積小的分散貨物多次物流作業(yè)較為有效
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黨員行為輔助車間完成各項(xiàng)具體目標(biāo)，還能夠培養(yǎng)黨員敢于承擔(dān)車間各項(xiàng)急、難、險、重任務(wù)的積極性，為培養(yǎng)“做實(shí)事”的黨組織骨干打下扎實(shí)理論基礎(chǔ)。
密切關(guān)注員工思想動態(tài)
