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煙草人共同的心聲：困難再大，也要經(jīng)得起考驗(yàn)，任務(wù)再重，也要堅(jiān)守好崗位，用實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)、向零售戶、向自己交出一份滿意的答卷
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培育，要重視對(duì)零售商戶的激勵(lì)措施，并且這種激勵(lì)措施維持或者不斷調(diào)整至品牌培育成功或者徹底放棄。
一般來說，品牌培育，尤其是新品培育
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產(chǎn)品只在專門的網(wǎng)站上銷售。此外，菲莫國際還于5月份在烏克蘭首都基輔開設(shè)了iQOS Space零售店。自零售店開業(yè)至2016年年末期間，iQOS的銷量迅速增長了10倍
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市場需求與品牌供應(yīng)之間的出現(xiàn)矛盾。換句話說，在卷煙零售市場中，往往會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者急需的、渴望得到的品牌“供不應(yīng)求”，而不受消費(fèi)者喜愛和青睞的一些普通品牌卻“供過于求
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，導(dǎo)致了消費(fèi)者從外觀進(jìn)行辨別比較困難。所以消費(fèi)者一定要通過正規(guī)渠道購買卷煙。煙的批發(fā)價(jià)格都是一樣的，零售雖有一定的浮動(dòng)卻不會(huì)太大。如果說卷煙的價(jià)格過低，例如
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零售終端維護(hù)，積極培育消費(fèi)市場。引導(dǎo)零售戶
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、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，才能更好的把握市場監(jiān)管的主動(dòng)性。
（二）構(gòu)建卷煙市場監(jiān)管“大數(shù)據(jù)”，提高精準(zhǔn)管理成效。
將卷煙零售戶的銷售、案件
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，對(duì)配送線路進(jìn)行臨時(shí)組合。他們以3臺(tái)送貨車輛為一個(gè)配送組，在小組內(nèi)，3臺(tái)送貨車輛的駕駛員和送貨員都要熟知本組每一條配送線路和全體零售客戶的所處位置。比如
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合理合法規(guī)范有序。抓好政風(fēng)行風(fēng)工作，以提升零售戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向的原則，著力抓好貨源調(diào)控、貨源分配管理和專賣打私打假以及日常的市場監(jiān)管
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要。通過拉動(dòng)消費(fèi)，增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營信心，完成全年減少100萬箱社會(huì)庫存任務(wù)，促進(jìn)市場狀態(tài)和品牌狀態(tài)持續(xù)向好。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，
