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水平；五是狠抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷管理水平；六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)營(yíng)銷人員和零售客戶兩支隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議部署了2012年物流工作的五項(xiàng)重點(diǎn)工作
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的深入開(kāi)展，卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，客戶經(jīng)理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何做好客戶服務(wù)工作已經(jīng)成為了每名
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等；三是采取有效的活動(dòng)方式開(kāi)展寫有益活動(dòng)，例如幫扶困難職工，捐資助學(xué)，文化下基層，進(jìn)零售戶，進(jìn)煙農(nóng)戶等
二、強(qiáng)化
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抓好以下幾個(gè)方面：一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升；二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平，深化零售終端建設(shè)；三是要全面提升“135”服務(wù)營(yíng)銷工作法運(yùn)行質(zhì)量
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提升卷煙營(yíng)銷水平；要更加注重零售終端建設(shè)，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平。二是要穩(wěn)定種植規(guī)模，提升等級(jí)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要以合同制管理為主
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，制定個(gè)性化方案，找到解決問(wèn)題的辦法。如，很多零售客戶在卷煙陳列過(guò)程中，出樣雜亂無(wú)章，缺乏層次感，難以吸引消費(fèi)者眼球。因此
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間，店內(nèi)每天都人滿為患。
出奇方能制勝。日常經(jīng)營(yíng)中，零售商戶也可以試著運(yùn)用逆向思維，巧用顧客的“好奇心理”擴(kuò)大銷路。
好奇心人所共有，在經(jīng)營(yíng)中巧妙
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卷煙銷售分析會(huì)。會(huì)上，通過(guò)通報(bào)、分析全市卷煙銷售情況及查找存在問(wèn)題，采取了針對(duì)同比去年客戶庫(kù)存下降的情況，引導(dǎo)零售客戶為滿足春節(jié)市場(chǎng)需求，適度
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應(yīng)該時(shí)刻牢記“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。在順境中，我們要善待和我們風(fēng)雨同舟的卷煙零售客戶和煙農(nóng)。正是由于他們的參與和忠誠(chéng)，我們卷煙上水平的步伐才顯得“鏗鏘有力
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煙農(nóng)、聯(lián)系一個(gè)零售戶、聯(lián)系一名職工的“三個(gè)一”活動(dòng)，豐富“四群”教育活動(dòng)內(nèi)容。只有各煙草工作站的基礎(chǔ)工作扎實(shí)了，整個(gè)分公司的工作就能得到提升，完成全年目標(biāo)任務(wù)
