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。這場變革，緊密契合企業(yè)現(xiàn)階段高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，核心直指“激發(fā)內(nèi)生動力”。一切舉措圍繞一個“實(shí)”字展開——出實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效，旨在讓企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與現(xiàn)代化
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;一切都有條不紊?！皠e人不敢試的，我來試，成功了再帶著大家一起干。”商華剛說。商華剛在喂牛2009年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到2016年以養(yǎng)羊?yàn)橹?#xff0c;年均養(yǎng)殖120頭。2022年起
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設(shè)立“吸煙者咨詢委員會”，由戒煙成功者、仍在吸煙者、零售終端代表各三分之一組成，享有對草案條款的暫緩建議權(quán)。委員會否決了原案中“禁止在一切公園入口50米內(nèi)吸煙”的提議
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幾百人次、炒幾百份菜已成了小店的“新常態(tài)”。與此同時，越來越多的顧客也讓作為藍(lán)山縣卷煙零售終端的司友酒家生意更上一層樓，經(jīng)營更添一把火，而這一切也離不開老板谷賢
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，有孩子們敲擊鍵盤的清脆聲響，有村干部在平臺上查看產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的專注神情，更有無數(shù)普通村民在數(shù)字浪潮中挺立潮頭、擁抱未來的堅(jiān)定身影。而這一切，正是新時代
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這份重?fù)?dān)，面對全縣年收購烤煙十余萬擔(dān)的任務(wù)，他沒有退卻，而是把黨的需要當(dāng)作自已的自愿，帶領(lǐng)一班人克服重重困難，沖破一切阻力
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“暖”服務(wù)，從本質(zhì)上來說，就是要一切為顧客著想，為顧客購物打造出一個溫暖、和諧、貼心的購物場景。這種“暖”場景，不但方便了顧客，也在
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《煙草制品指令》（TPD）與《煙草消費(fèi)稅指令》（TED）的關(guān)鍵修訂，這一切都意味著，日內(nèi)瓦會議的結(jié)果將在未來數(shù)年
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空間上拉近距離，更近距離地同消費(fèi)者保持連接，另一邊是時間上縮短時差，盡最大努力什么時候要什么時候有。而這一切，需要持續(xù)的營銷網(wǎng)建更新來加以支撐
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；歐盟2005年立法禁止境內(nèi)一切煙草贊助，F1被迫把歐洲分站改為“無標(biāo)識賽”或干脆移師海外。面對收縮的版圖，煙草公司展開“法律套利”：把品牌名稱替換
