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隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)對企業(yè)文化的重視程度已經(jīng)上升到一個新的高度，縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè)，其成功的真諦就是因為其有適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)文化的支持
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這種舉措，是的，有難度，人工、成本都在上升，本身零售經(jīng)營的含金量就不高，再除去這些成本，就是微利了。但這還是非做不可
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作，零售客戶從開始的不信任到現(xiàn)在的完全配合他的品牌培育工作。市場環(huán)境好轉(zhuǎn)了，重點品牌在他的片區(qū)銷售也呈直線上升趨勢。方書海說：“人盡其力，則百事通。做好
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;“紅雙喜”做為低焦市場的開拓者，一直希望有越來越多的品牌加入到低焦陣容中來，只有參與的企業(yè)多了，低焦產(chǎn)品豐富了，消費者的關(guān)注度才會自然上升
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責(zé)任狀，明確責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作由部門行為上升為政府行為，形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草牽頭、部門配合、社會廣泛參與
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;這兩個品牌對于品質(zhì)的始終堅持上升到了文化層面的品牌信仰，才換來了時至今日的大獲成功。??? ??? 第二次變革，攀比心理驅(qū)動下的奢侈化發(fā)展。2004年，
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;在銷品牌拆零上柜率、重點品牌覆蓋率大幅上升，“雙喜”街、示范店起到了以點帶面的作用，消費者對煙草公司促銷活動的關(guān)注性與參與性全面提升。同時，我更深刻體會到品牌
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達到961.50萬人，比2007年新增41.4萬人，增長4.5%。占農(nóng)村勞動力資源的比重為41.9%，比2007年上升1個百分點。外出人員中20-50歲青壯年為
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供價值50萬元的資源支持。
公益的背后是惠普中國對于農(nóng)村市場的渴望。而整個“豐收計劃”也被看作是惠普農(nóng)村策略的重要歷程，在惠普內(nèi)部，2010年度大學(xué)生村官項目甚至也上升
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2010年的城市化率約為47%，短短5年左右時間，城市化率竟上升了14個百分點，可見中國城市化率的增長之快。但其中也有人提出異議，增長之所以
