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，不再是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
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狹窄。為使店面空間更充足，韋勇拆了一個(gè)與店面相連的20多平米的房間，現(xiàn)在店面是4.5米寬、16米長(zhǎng)，不再是人擠人、貨擠貨的狹窄空間。看到墻壁已泛黃甚至局部滲水
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就不再只是“宣傳媒介”，而變成了“影響媒介”。這是一種最為理想的傳播模式。
這可是一個(gè)很大變化。按照傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)來(lái)看，是從告知開(kāi)始，然后不停地去說(shuō)
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主題品牌營(yíng)銷(xiāo)是主題營(yíng)銷(xiāo)的重要部分，它從營(yíng)銷(xiāo)工具、營(yíng)銷(xiāo)模型、營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上下文章，不再僅僅注重品牌的銷(xiāo)售，而是注重主題品牌的建立和發(fā)展。依托品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)
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哪個(gè)行的，填寫(xiě)《貨款劃付授權(quán)書(shū)》及《扣款授權(quán)書(shū)》兩張表，就可直接在這張銀行卡上進(jìn)行網(wǎng)上代扣，不再需要在工行辦理任何卡了。同時(shí)工行為了方便卷煙零售客戶開(kāi)辟綠色通道
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咀嚼飯香。
二十二歲那年，我畢業(yè)，工作，不再養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)，同事、同學(xué)、鄰居、朋友，將戀愛(ài)話題扯成一面獵獵飄揚(yáng)的旗
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;出門(mén)辦事也不丟人，裝在白色的確良襯衣口袋里，“麥芽綠”隱約可見(jiàn)，顯擺得很。
帝豪煙一出，把香煙的價(jià)格抬上去了，抽煙不再僅僅是嗜好
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;才能有效避免一些單位為應(yīng)付考評(píng)而做的“準(zhǔn)備”工作?；鶎訂挝灰簿?em class="term">不再抱有“投機(jī)取巧、應(yīng)付差事”的幻想，更加自覺(jué)地搞好日常工作，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，接受上級(jí)督查
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國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，辦公室沒(méi)有達(dá)標(biāo)的都在清理，我的辦公室不僅變小了，而且又有一個(gè)同事與我“同居一室”，也很好。自此工作不再寂寞了。
小煙卷兒
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：一是企業(yè)發(fā)展因素，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，職工招聘越來(lái)越規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，內(nèi)部職工子女不再象以前一樣可以照顧，直接
