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，要敢于攻堅破難，切實增強完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營銷，立足本地市場找突破口。二是進一步細化分解目標(biāo)任務(wù)，強化考核督查力度
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實在，可操作性強。求實效，力戒部署不落實。對會議安排部署的重點工作和主要指標(biāo)任務(wù)適時進行量化分解，明確責(zé)任單位、部門和責(zé)任人；進一步完善會議安排
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進行一次全面調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)零售戶使用電腦的基本情況，明確下一步的發(fā)展對象和工作目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解到月、落實到人。
三是強化培訓(xùn)。每月分批次組織全體
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，逐級分解落實計劃任務(wù)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)、風(fēng)險抵押金制度、工作組掛鉤煙站等措施，不誤農(nóng)時，不失時機，全力以赴抓好烤煙移栽工作
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，并對目標(biāo)進行層層分解，納入部門和崗位目標(biāo)考核和績效考核。修訂完善“優(yōu)秀基層黨組織”、“優(yōu)秀營銷部”、“優(yōu)秀專賣管理所”達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，共提出各類創(chuàng)建目標(biāo)36項
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簽訂合作開展行業(yè)新聞宣傳報道的協(xié)議并印發(fā)了工作方案。要求各單位（部門）按照2011年全市宣傳工作會議布置的任務(wù)及進度安排，把宣傳工作任務(wù)分解到具體的部門
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，培訓(xùn)煙農(nóng)4萬余人次，發(fā)放煙農(nóng)手冊2.1萬份。及時將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)、村、組，落實到農(nóng)戶和地塊，積極引導(dǎo)和動員煙農(nóng)調(diào)整種植布局
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;結(jié)合實際，提出有針對性的建議和措施。
五是加大考核、獎懲力度。結(jié)合金溪煙草實際工作，對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進行全面細化、優(yōu)化、整合，將任務(wù)層層分解、責(zé)任
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;營銷部）的水、電、燃油、煤、辦公用紙與上一年度同期作比較，制定節(jié)能減排具體措施和辦法，并通過層層分解責(zé)任、建立健全制度、開展教育活動等方式提升節(jié)能減排管理水平
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目標(biāo)分解，明確項目管理人員，制訂項目實施方案和推進計劃，加強過程控制，提升研發(fā)水平，確保2011年戰(zhàn)略合作大見成效。
二是實施
