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全省系統(tǒng)“三個翻番”目標(biāo)，分析研究當(dāng)前發(fā)展形勢、存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定2015年工作目標(biāo)、發(fā)展思路和關(guān)鍵舉措。并擬定卷煙增量、打造煙葉品質(zhì)特色、專賣管理、基層黨建
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，談出了技術(shù)，找出了問題所在，為2015年煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供了思路，收到了良好的預(yù)期效果。
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進(jìn)行了零售終端營銷管理系統(tǒng)、新版新商盟操作培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)采用軟件演示、同步操作、答疑等形式，系統(tǒng)講述了零售終端營銷管理系統(tǒng)設(shè)計思路和客戶端、企業(yè)端、移動版的操作方法和注意事項
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項目改善方案的提出、篩選、實施等內(nèi)容，展示了項目目標(biāo)達(dá)成情況，提出了項目因子控制計劃、項目推廣計劃等工作思路。評審專家對各項目進(jìn)行了專業(yè)點評，提出了持續(xù)改進(jìn)
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培訓(xùn)重點闡述新《安全生產(chǎn)法》的修改背景和歷程，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》重新修訂的目的和意義。通過新舊條文詳細(xì)對照，分析立法思路、立法理念、調(diào)整范圍、強(qiáng)化預(yù)防治本、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任
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（公司）對零售終端評價的相關(guān)政策，對擬采用的ANP與AHP層次分析法進(jìn)行了說明，并對終端客戶評價指標(biāo)設(shè)置及指標(biāo)權(quán)重選擇提出改進(jìn)思路。
會議對
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;思考謀劃好2015年工作，為2015年各項工作開好局、起好步打下基礎(chǔ)。
會議還聽取了相關(guān)責(zé)任部門對降低成本費用的分析應(yīng)對與思路打算，與會人員圍繞成本費用控制措施進(jìn)行了
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目標(biāo)、抓精益、強(qiáng)基礎(chǔ)”，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以更扎實的舉措、更創(chuàng)新的思路和更有力的落實推動分廠各項工作上臺階。
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的發(fā)展思路。
針對合作社的發(fā)展，與會人員達(dá)成共識：一是認(rèn)清形勢，蓄勢而發(fā)；二是搭建平臺，互利共贏；三是規(guī)范運作
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，提前展開摸底調(diào)查工作。根據(jù)客戶電腦使用情況、自主訂貨能力、客戶綜合素質(zhì)、經(jīng)營理念等進(jìn)行分類分批找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，理清思路，先易后難，分批推進(jìn)。
二是宣傳
