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提前開(kāi)機(jī)時(shí)間，其中，僅空壓機(jī)較往年減少運(yùn)行時(shí)間1816小時(shí)。優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制為了進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能潛力，該廠將全廠能源消耗全過(guò)程納入受控
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層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)水平。要在數(shù)據(jù)“書(shū)同文、車(chē)同軌”的基礎(chǔ)上全面梳理行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深度挖掘和有效利用數(shù)據(jù)資源，以豐富的智能化應(yīng)用推動(dòng)行業(yè)治理
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政治生日”等為依托，做到逢會(huì)必學(xué)、逢課必講，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效，下足“讀書(shū)不覺(jué)已春深”的硬核功夫。長(zhǎng)沙卷煙廠通過(guò)挖掘紅色資源，搭建起“線上+
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弘揚(yáng)“卓越”文化，深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德教育，積極弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。充分利用企業(yè)豐富的勞模資源，進(jìn)一步挖掘勞模宗明的先進(jìn)事跡。用活企業(yè)文化
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市場(chǎng)和目標(biāo)群體。重點(diǎn)要抓住周邊的黨政機(jī)關(guān)、廠礦企業(yè)以及賓館、飯店、娛樂(lè)場(chǎng)所等有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的客戶(hù)對(duì)高檔卷煙的消費(fèi)需求，訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的高檔名優(yōu)品牌卷煙，以最大限度地挖掘消費(fèi)潛力
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，掃除空白村，主動(dòng)發(fā)掘農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)的潛在發(fā)展需求，深入挖掘具備條件的農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)加入終端建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)自主建設(shè)，打造鄉(xiāng)村終端，
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，并將千余份問(wèn)卷具象化，形成“消費(fèi)人群畫(huà)像”。著力挖掘各類(lèi)消費(fèi)群體的需求意向，為培育目標(biāo)人群奠定基礎(chǔ)。2、崗位練兵、修好內(nèi)功打鐵必須自身硬，通過(guò)開(kāi)展
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等部門(mén)協(xié)作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理行動(dòng)，切實(shí)提高市場(chǎng)檢查頻率，對(duì)涉煙違法違規(guī)行為始終保持“露頭就打”的高壓態(tài)勢(shì)。加大情報(bào)線索的挖掘力度，通過(guò)各類(lèi)信息渠道公布
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碳生產(chǎn)號(hào)召，在狠抓節(jié)能減排挖掘自身潛力的同時(shí)，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，通過(guò)工藝優(yōu)化，嘗試用市政蒸汽代替自有天然氣鍋爐供熱。截至去年年底，除因
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人員能更快有效識(shí)別客戶(hù)，定位客戶(hù)類(lèi)型并提供個(gè)性化服務(wù)及專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)，實(shí)施精準(zhǔn)分類(lèi)，不斷挖掘增長(zhǎng)零售戶(hù)潛力，提供靶向服務(wù)，更好提升零售
