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”流程進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。學(xué)員在互動(dòng)交流中加深了對(duì)煙葉的理解，在動(dòng)手實(shí)踐過(guò)程中提升了評(píng)級(jí)技能。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參培學(xué)員進(jìn)行了煙葉分級(jí)理論與實(shí)操考試，從中選拔優(yōu)秀人才參加全省系統(tǒng)的煙葉
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;完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量巡檢。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、過(guò)程巡檢閉環(huán)管理流程，啟動(dòng)班組長(zhǎng)復(fù)檢巡檢機(jī)制并強(qiáng)化反饋跟蹤，確保將質(zhì)量隱患消除在萌芽
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;吸引和帶動(dòng)更多員工加入QC小組，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討等，不斷提升理論水平和使用QC工具的能力。三要堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化。以標(biāo)準(zhǔn)流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果
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管理辦法》《工廠工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》《工會(huì)會(huì)員慰問(wèn)暫行規(guī)定》等制度規(guī)定，詳細(xì)解讀了最新版費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要求及流程，著重強(qiáng)調(diào)了以往票據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和報(bào)銷(xiāo)中的注意事項(xiàng)。培訓(xùn)要求
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制作標(biāo)準(zhǔn)化案卷格式文本和相關(guān)法律文書(shū)時(shí)，做到目錄清晰、流程準(zhǔn)確、排版標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法文書(shū)行為。二是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織相關(guān)人員開(kāi)展法律法規(guī)培訓(xùn)，明確
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;積極溝通協(xié)調(diào)，確保合規(guī)義務(wù)識(shí)別完整、風(fēng)險(xiǎn)分析到位、防控措施有效；要抓好“大監(jiān)督”工作機(jī)制完善，理順監(jiān)督流程，系統(tǒng)解決風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮
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采集標(biāo)準(zhǔn)和采集流程。二是以互動(dòng)促合力。轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理每月實(shí)地走訪信息采集點(diǎn)零售戶(hù)不少于2次，協(xié)助客戶(hù)開(kāi)展卷煙價(jià)格、庫(kù)存采集工作，并認(rèn)真收集客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化客
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員工從日常工作入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，并提出改善方案，增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)研討重理論。組織QC小組成員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)
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不斷提升，切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。聚焦有效構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新體系。應(yīng)用管理創(chuàng)新工具，建立覆蓋全流程、全員的管理創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦打造高素質(zhì)
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審批流程規(guī)范、公平、公開(kāi)。三是做好便民服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“放管服”要求，積極引導(dǎo)客戶(hù)“指尖辦理”許可證業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”向“一次不用跑”的轉(zhuǎn)變。
