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的檢查考評(píng)辦法（試行）》，加大督查督辦力度，健全完善考核機(jī)制，促進(jìn)全省卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平的不斷提升。
一是明確檢查內(nèi)容。檢查范圍
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;充分發(fā)揮示范作用；要對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，深入分析查擺問題；要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、務(wù)求解決問題取得實(shí)效；要強(qiáng)化指導(dǎo)督查、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要突出
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頭，要在抓好市局本級(jí)的教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)督查。
西寧市局（公司）黨組書記
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要經(jīng)常督查活動(dòng)開展情況，不斷鼓舞士氣，集聚搞好活動(dòng)的正能量。
針對(duì)下一步工作，徐智強(qiáng)調(diào)：要盯住活動(dòng)的基本點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線
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，堅(jiān)持正面教育、自我教育為主，要強(qiáng)化督查，力戒形式主義，不走過場(chǎng)，做到“不虛”、“不空”、“不偏”。浙江省局還將實(shí)行考核問責(zé)
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，落實(shí)管理人員進(jìn)行跟蹤督查，促使員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，自覺養(yǎng)成按“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)的良好習(xí)慣。
抓“危險(xiǎn)”強(qiáng)管理
“危險(xiǎn)源”管理是“達(dá)標(biāo)
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有悖思想文化的行為糾正督查。
二是中層管理者文化行為規(guī)范目標(biāo)
真心交流：提倡簡(jiǎn)單、直率、坦誠(chéng)的交流方式，有話直說，鼓勵(lì)員工說真話、說心里話
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主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四是紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“禁酒”制度的督查，確?！敖啤敝贫嚷涞綄?shí)處。五是縣局（分公司）設(shè)立公開舉報(bào)電話，加強(qiáng)對(duì)“禁酒
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，專門成立防火安全檢查組，制定春季防火安全專項(xiàng)檢查工作方案，明確檢查時(shí)間、工作人員、檢查內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求等。采取各單位自查和局防火安全檢查組督查相結(jié)合
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反饋、上報(bào)處理。
四是加強(qiáng)督查考核。每月抽取轄區(qū)5%-10%客戶，通過實(shí)地走訪、電話回訪、詢問客戶、查看“樂訪”拜訪軌跡、拜訪時(shí)間和文本作業(yè)等方式對(duì)客戶經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
