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二是強(qiáng)化考核,在“嚴(yán)”字上下功夫。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度為保障,發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。
三是精益管理,在“精”字上下
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黨建為引領(lǐng),聚焦物流高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),共同促進(jìn)物流新型服務(wù)保障能力提升;以精益管理、工藝質(zhì)量為牽引,從思想推動(dòng)、方案推進(jìn)、成果推出三個(gè)層面
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下一步,新煙將持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題管理工作,著力解決精益管理、設(shè)備改造、能源消耗等難題。通過(guò)挖據(jù)個(gè)人潛力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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煙葉倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際,切實(shí)打造一支結(jié)構(gòu)層次合理、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、業(yè)務(wù)精湛的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍;完善煙葉倉(cāng)庫(kù)精益管理模式,深化煙葉倉(cāng)庫(kù)“清潔倉(cāng)間”建設(shè)
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體系”,專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化水平明顯提升,精益專(zhuān)賣(mài)建設(shè)基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化,為實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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高質(zhì)量發(fā)展課題,全力抓好四季度各項(xiàng)工作,著力在調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)上下功夫,在品牌培育上下功夫,在精益管理上下功夫,在完成年度目標(biāo)任務(wù)上下
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定員定崗定組別的精益收購(gòu)管理模式,以及建立完善質(zhì)量追溯管理辦法等方面的創(chuàng)新給予高度的評(píng)價(jià)。
龍巖市公司煙葉購(gòu)銷(xiāo)部、上杭分公司有關(guān)人員陪同檢查。
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產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)度偏差波動(dòng)頻繁的故障問(wèn)題,提升了產(chǎn)品外觀質(zhì)量,降低了廢煙消耗,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)用設(shè)備更好地適應(yīng)工廠精益生產(chǎn)的需要。
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刻的認(rèn)識(shí),持續(xù)推動(dòng)工廠6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷升級(jí)。
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匯報(bào),安排部署下半年主要工作任務(wù)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)議要求,各單位要按照“精湛業(yè)務(wù)、精心謀劃、精打細(xì)算、精心服務(wù)、精準(zhǔn)調(diào)控、精益管理,上傳下達(dá)到位、謀劃