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團的“領(lǐng)跑者”站在年商業(yè)銷量接近100萬箱和年商業(yè)批發(fā)銷售收入超過1000億元新高度的背后，是以零售價為450元/條的“中華（硬）”和650元/條的“中華
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，強化全面預(yù)算過程控制和預(yù)算執(zhí)行預(yù)警控制，狠抓預(yù)算執(zhí)行。深入推進(jìn)對標(biāo)工作，積極推進(jìn)企業(yè)自身縱向?qū)?biāo)和橫向同業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，查找、解決指標(biāo)差距背后存在
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于新員工，可能更多的是一句十六字的口號，而對其背后的歷史、淵源、代表的現(xiàn)實意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣根基不深的創(chuàng)新，長遠(yuǎn)看不利于煙草企業(yè)文化建設(shè)。
3、企業(yè)文化
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，其背后所蘊含的是一種以“蓮花”為寄托的文人雅士的高尚品德，讓消費者能夠品味超越于產(chǎn)品本身物質(zhì)滿足感之上的一種精神上的熏陶；采用全新富含本草顆粒二元復(fù)合濾嘴
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的一種通常手段。如2009年河南省平頂山市發(fā)生“9?8”煤礦瓦斯爆炸事故后，高檢院迅速介入，會同當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)，重點調(diào)查事故發(fā)生背后有無相關(guān)國家機關(guān)工作人員玩忽職守
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維護(hù)過程中的消極因素。更深層次的原因在于，不作為的背后其實隱含了“不敢、不會、不愿”的品牌顧慮。首先是不敢，核心產(chǎn)品體量龐大且影響范圍廣，是品牌發(fā)展的支撐性力量
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，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者不是一個孤立的個體，他的背后一定存在著一個龐大的領(lǐng)導(dǎo)群，但是這一群人的精神風(fēng)貌和思維模式
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以外的全球卷煙市場）仍然占據(jù)著高達(dá)69.2%的占有率，這四大跨國煙草公司之所以能夠長期在全球煙草競爭舞臺上占據(jù)著非常強勢的領(lǐng)先地位，其背后都有一些相類似的競爭
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“在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到各種各樣的借口。其實，每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本
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構(gòu)建“茶甜香”全新品類的“泰山”。在此，本文的觀察視角主要是基于對這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，在深入挖掘這兩個首嘗跨界方式的品類創(chuàng)新案例背后所具有的共同點的同時
