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，做生意不要隨波逐流，也不要墨守成規(guī)，一定要有超前的新思路，走在同行的前面，才不會讓競爭困住手腳。
因為家家超市都會備足雙節(jié)
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阿里，其他電商巨頭也在新零售上大展拳腳。永輝超市旗下的“超級物種”在短短一年內(nèi)開了19家門店，并拿到了騰訊約46億元的投資。
和永輝相比，人們常拿盒馬鮮
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指出這種做法的不足，要求我必須改正。我意識到這種做法的不足，聽從了客戶經(jīng)理的忠告，結(jié)合自己超市位置實際，選擇了黃山、黃鶴樓、泰山等品牌中的幾款細
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，處于一定的壟斷地位，他們過多的是關(guān)注如何把商品賣出去，而忽視這些軟環(huán)境建設(shè)，也會造成顧客群的流失。我家的超市處于居民集中區(qū)里，店里的生意都
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;思考今年與去年相比有何區(qū)別？比方在卷煙品牌方面，有哪些新品富有潛力，有針對性地做好籌備工作。要依據(jù)零售店、超市的經(jīng)營情況、客源特點以及資金周轉(zhuǎn)能力
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、便利店、煙酒店和單體超市等單個實體終端為主，這種格局所呈現(xiàn)的特征、功能、效率，尚不能有效適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的消費需求，與中國煙草所處的發(fā)展階段不能完全適應(yīng)
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的！”
時間如如流水，一晃十多年過去了。盡管世事滄桑，生活發(fā)生許多變化，但是這爺兒倆經(jīng)常去馬姐超市買軟玉溪卻依然沒變。
故事二、兩包玉溪
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地做好卷煙進購安排。嚴把卷煙進購質(zhì)量關(guān)口，依法售煙這是賣好煙的前提和基礎(chǔ)。同時客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶結(jié)合超市、店面實際情況做好卷煙陳列，特別是要學(xué)會精心設(shè)計一些優(yōu)美的、新穎
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，卷煙銷量蠻不錯，甚至比旁邊的一家小超市賣得好。超市老板多次向我“取經(jīng)”。我指著店鋪的招牌說：“靠的就是它”。
有一年過國慶節(jié)，一位年輕人
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、QQ等自媒體的支付平臺，顧客想怎么支付就怎么支付。而且，馮麗娟所有的促銷活動都離不開網(wǎng)絡(luò)平臺。在自建的超市群里，只要有促銷活動馮麗娟就會及時在群里發(fā)布信息
