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，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心推行多崗位輪崗計劃，引導(dǎo)員工實現(xiàn)從“單一操作”向“全鏈協(xié)同”轉(zhuǎn)變，在保障業(yè)務(wù)運行的同時優(yōu)化人力資源配置
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的短期問題和長期矛盾交織疊加，主要經(jīng)濟體復(fù)蘇進(jìn)程和復(fù)蘇結(jié)構(gòu)不平衡，單邊主義和保護(hù)主義加劇，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)影響資源優(yōu)化配置，通脹下降緩慢和收入
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;實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下，他們打造了“一線式”模塊化收購模式，并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在4個煙葉收購中心站采用“在線稱重
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，他們統(tǒng)籌處理好銷量與價格、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，在精細(xì)市場調(diào)控、精準(zhǔn)分析研判、精益貨源配置上下足功夫，著力打造經(jīng)得起時間檢驗和市場考驗的調(diào)控機制。用心傾聽市場
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，統(tǒng)籌整合作業(yè)點打碼掃碼操作，合理配置打掃碼設(shè)備，制訂操作手冊和應(yīng)急預(yù)案，分崗位多輪次開展10場次180余人次理論及實操培訓(xùn)，集成原料進(jìn)貨系統(tǒng)
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;雙方表示，將積極探索具有長三角特色的企業(yè)互補合作新機制，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、拓展合作空間、攻克發(fā)展難題，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，優(yōu)化資源配置、提升管理效能、增強內(nèi)生動力。提升營銷網(wǎng)建協(xié)同力。持續(xù)鞏固完善統(tǒng)一全省基本營銷制度試點工作成果，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代終端煥新升級、普通終端強基達(dá)
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的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置、品牌價值、市場基礎(chǔ)等有所為、有所不為，并不是說增長越快越好、規(guī)模越大越好，增長之外還有很多事情要做。當(dāng)然，以目前的品牌格局和可以預(yù)期
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穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，突出優(yōu)化資源配置，兼顧經(jīng)濟穩(wěn)增長和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)組織生產(chǎn)
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，按照“能力-崗位-發(fā)展”三維模型實施人才配置，針對青年員工，全面考量其專業(yè)特長、能力水平和職業(yè)興趣，合理安排工作崗位，讓員工在崗位上
