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）近年來推進紅木棉QC小組建設(shè)，有2-3名穩(wěn)定、熟悉QC流程和工具運用的核心骨干，各課題組成員由綜合、專賣、營銷混合組成，確保組內(nèi)各成員實現(xiàn)資源共享
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土地托管模式，推動煙田長期穩(wěn)定有序利用，持續(xù)穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)煙田資源，打造規(guī)模集中、優(yōu)勢明顯的煙葉經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶。鞏固提升種煙生態(tài)環(huán)境好、社會基礎(chǔ)穩(wěn)的骨干鄉(xiāng)和專業(yè)村
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烘烤主管、煙站烘烤骨干、煙農(nóng)烘烤師”等烘烤“主力”技術(shù)培訓，進一步提升煙葉烘烤人才隊伍的理論知識和實操技能，切實服務好煙農(nóng)，提升煙葉烘烤質(zhì)量，助力
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。這幾年，卷包部不斷將專業(yè)方面有突出成績、獲得相關(guān)技能榮譽的職工以及技術(shù)骨干納入“講師庫”，以“搭平臺、展風采、提技能、育人才”為主題，廣泛開展各類培訓活動。在
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需要具有綜合性知識的工作人員，因此要組織專業(yè)的培訓機構(gòu)和培訓人員開展培訓，提高培訓的深度和廣度。培訓創(chuàng)新化。定期開展紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓，通過業(yè)務骨干授課、模擬案件
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一個集“理論與實操、教學與實訓”于一體的培訓基地。2名技師、4名高級維修工、11名高級操作工先后在這里成長，已成為工廠的技術(shù)骨干力量?！捌鋵嵾@么多年我只做了兩件簡單的事，
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，增強客戶經(jīng)理工作價值體驗和人文體驗。同時，引導隊伍多站在零售客戶和消費者角度想問題，積極圍繞客戶急難愁盼的問題，組織該領(lǐng)域業(yè)務骨干開發(fā)微課、微視
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成長為業(yè)務骨干。“提高工作執(zhí)行力與落實力，工作不滑坡、不掉隊，見紅旗就扛、見第一就爭?！边@是溫志國的工作標準。在前幾年創(chuàng)建精品線路過程中，溫志國在吃透上情
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成都卷煙廠在嚴格執(zhí)行疫情防控政策的前提下，每日根據(jù)實際情況，合理安排機臺人員和排產(chǎn)計劃，號召黨員骨干帶頭頂崗、加班延時，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行
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。一直以來，徽州分局專賣辦人手不夠。作為一名業(yè)務骨干，吳景國身兼數(shù)職，在工作中總是嚴于律己、嚴格執(zhí)法。自2008年擔任分局證件管理員以來，一些
