為您找到相關(guān)結(jié)果 10235 篇
-
什么用？”平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，“被質(zhì)疑”是團(tuán)隊(duì)成員最常遇見(jiàn)的問(wèn)題。入職不到三年的曾強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，已經(jīng)快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。面對(duì)質(zhì)疑，他
-
成員每日規(guī)定動(dòng)作。青藍(lán)相映、薪火相傳。從建立到壯大，短短兩年多的時(shí)間，“瞿梁創(chuàng)新工作室”聚集了22名業(yè)務(wù)精湛、思路開(kāi)闊的優(yōu)秀員工，很多年輕骨干已在數(shù)字創(chuàng)新
-
，靈川縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）從建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制入手，推行“師帶徒”培養(yǎng)模式，由優(yōu)秀的“桂煙工匠”和技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，通過(guò)
-
以下。我們希望通過(guò)輪訓(xùn)制度，培養(yǎng)更多知農(nóng)愛(ài)農(nóng)的青年技術(shù)骨干?！痹谠颇鲜煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）的支持下，小院圍繞洱海流域農(nóng)業(yè)面源污染治理、農(nóng)業(yè)綠色投入品
-
以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“兩個(gè)十多個(gè)”和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
-
局（分公司）抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干分兩組進(jìn)行檢修排查，細(xì)致查看烤房門(mén)是否透風(fēng)漏氣、自控儀是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效查漏補(bǔ)缺
-
班頭，待遇也由開(kāi)始的月薪五千元逐漸增加到一萬(wàn)元，還被廠家列為“后儲(chǔ)干部”重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)。誰(shuí)能想到這個(gè)在鬧市創(chuàng)出一片天地的技術(shù)骨干，卻又“跳回農(nóng)門(mén)”返鄉(xiāng)干起了養(yǎng)牛
-
組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管負(fù)責(zé)人牽頭成立項(xiàng)目協(xié)同辦公室，從各直屬單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，配強(qiáng)配優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)力量。在項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目組
-
負(fù)責(zé)人通過(guò)帶頭講安全、帶頭組織各業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展重大事故隱患排查整治、帶頭落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、帶頭對(duì)部門(mén)主責(zé)區(qū)域等情況開(kāi)展排查整治等形式，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)。期間
-
就是責(zé)任。有著鍋爐班組技術(shù)骨干和綠色黨小組長(zhǎng)雙重身份的龐傲漢決定一“碳”究竟。很快，他深入現(xiàn)場(chǎng)摸索、收集各種數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，把每一個(gè)影響因素
