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分類指導(dǎo)，縣城市場重點推進“二類轉(zhuǎn)一類”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場重點推進“低三類轉(zhuǎn)高三類”和“高三類轉(zhuǎn)二類”，利用消費旺季有利契機優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
四是考核管理
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執(zhí)行到位、管理信息共享到位。
五是強化制度考核。將行政許可事項列入月度績效考核范圍，對實施行政許可的操作過程、時限節(jié)點、信息歸檔等內(nèi)容進行全面考核，并全面公開服務(wù)內(nèi)容
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，確保零售終端店面環(huán)境整潔、卷煙陳列規(guī)范、卷煙庫存合理、盈利水平有效提升。
三是著力推進績效考核。將營銷工作考核指標(biāo)與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，做好卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)建工作三項
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工作思路，明確監(jiān)管重點，完善制度建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，拓寬監(jiān)督層面，把監(jiān)管的重點和主要精力放在事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后考核上，從基礎(chǔ)
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;年末，全體干部職工將對2017年活動開展所取得的成果或達標(biāo)情況進行總結(jié)并上報職能部門考核驗收，考核結(jié)果作為加分項納入全員精益崗位績效考核范疇；對在活動中表
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部門開展行動，切實對卷煙制售假、物流非法運輸、無證經(jīng)營等涉煙違法行為開展專項打擊
四是加強監(jiān)督考核，確保各項工作落實到位。扎實推進績效考核管理辦法，加強
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，以便縣局（分公司）真實全面掌握目前生產(chǎn)情況。
在2017年烤煙生產(chǎn)中，通過網(wǎng)格化管理考核，職工呈現(xiàn)出工作積極性普遍高漲、示范樣板
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工作，通過電話、走訪等隨時關(guān)注，及時收集零售客戶反饋信息，幫助其解決經(jīng)營過程中的實際問題，確保持續(xù)上柜銷售。
四是嚴(yán)格考核，獎懲分明
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二級考評過程關(guān)。縣營銷部結(jié)合市場實際重新修訂了營銷考核方案，由班子成員牽頭考核各自掛點部所，抽調(diào)機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部所人員參加，保證考核嚴(yán)格、結(jié)果公正
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內(nèi)脫貧。
為確?！?+5”取得成效，該縣局（分公司）建立了嚴(yán)格的責(zé)任考核機制。黨組成員帶領(lǐng)部門（煙站）負(fù)責(zé)人分片包干
