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“能者居之”。
“能者居之‘挑重擔’，更重要的是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機制，給職工們一個創(chuàng)新實踐的平臺，讓他們安于創(chuàng)新、專于創(chuàng)新、迷上創(chuàng)新?！奔夹g(shù)研發(fā)
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煙草專賣局始終把卷煙市場凈化作為市場監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點，也作為檢驗專賣工作質(zhì)量的一個重要標準，為此做出了不懈努力：武義轄區(qū)共有卷煙零售戶2687戶
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成效的一個重要指標，也是維護煙農(nóng)利益，穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊伍的核心，為此，在開展調(diào)研過程中，本人非常關(guān)注周傳學對煙草行業(yè)以及基地單元煙農(nóng)
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，相信給這類企業(yè)深深的上了一課，也給所有的企業(yè)證明了商標對一個企業(yè)的價值性和重要性。
企業(yè)在做產(chǎn)品營銷之前，首先要預測好銷量起來后，商標
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，并發(fā)揮了統(tǒng)一對外的優(yōu)勢。
早在1984年，國務院就發(fā)文明確指出，煙草行業(yè)“實行產(chǎn)供銷、人財物、內(nèi)外貿(mào)統(tǒng)一管理和經(jīng)營，是經(jīng)濟管理體制的一項重要
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解開“三個環(huán)節(jié)”的金鑰匙? 實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，不僅僅是要改變以往的落后生產(chǎn)方式，更重要的是同時解決“勞動力轉(zhuǎn)移、土地流轉(zhuǎn)、先進生產(chǎn)方式”三個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)問題。所有問題
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和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務實、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準則為指導，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢，形成
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;“喜”市場正成為一個重要的細分市場和營銷訴求點。而“黃金葉（萬柿如意）”顯然遵循了這一規(guī)律，必將會在“喜”市場占領一席之地。
2.當?shù)亟?jīng)濟社會
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;但除了品牌冠名以外，更加重要的是將“利群”品牌的“平和”品牌理念融入于其中，讓“利群”品牌的這縷“平和”品牌理念照耀進千家萬戶。作為浙江中煙的主導品牌，“利群
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“宅”在家里的那些白領和精英們，已經(jīng)把網(wǎng)上交易看著是日常購物的重要內(nèi)容，從大件的數(shù)碼產(chǎn)品到家用電器，從小件的瓜子炒貨到鞋襪小吃，只要你用鼠標輕輕
