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將煙農(nóng)群眾的事當(dāng)做自己的事，把身心融入“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，在淤泥里迎難而上，投入到爭(zhēng)分奪秒的救災(zāi)硬仗中，他們以熟練的動(dòng)作，
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的事”比”正確的做事“更重要，我們要把80%的經(jīng)歷放在“做正確的事”上。切記面面俱到，大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。真正有價(jià)值的事情就那么
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;不想表達(dá)嗎。
單位里的人和事，比以往我人生里加起來的人和事的總和還要多一些。狂妄牛逼的那些老先生們退下來了，或許他們當(dāng)初就不知道自己是要退下來的。我認(rèn)識(shí)他們
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早上都會(huì)第一個(gè)趕到客戶服務(wù)部。他需要做的第一件事就是挨家挨戶給客戶打電話，并根據(jù)客戶檔案，再次核對(duì)當(dāng)日拜訪客戶數(shù)、品牌規(guī)格和計(jì)劃數(shù)量，然后才開始正式走訪市場(chǎng)
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;但凡一出事，也是連店帶庫(kù)房帶人毀滅性的打擊，這種三合一的組合本身就存在不可避免的安全隱患。所以，無論多小本的買賣，都不能以付出生命作為代價(jià)
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用的酒水、糖果等商品全部由吳東良的超市提供。
熱心腸贏得了顧客心，帶來了好生意。
代榮操：要把顧客事當(dāng)自己事
老代的零售店處于村頭，做的基本上是
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我10元錢，讓我給他拿盒10元的煙。我把煙給他，又順手給他一個(gè)防風(fēng)打火機(jī)。告訴他：“毛巾的事不好意思了，這個(gè)打火機(jī)送給你算是一種補(bǔ)償吧。”那位男顧客
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了零售經(jīng)營(yíng)中的“酸甜苦辣”各種滋味。一路走過很不容易，有時(shí)回憶起來，其實(shí)一種味道就是一種成長(zhǎng)的經(jīng)歷，也是一種智慧的積累。零售中最煩人的事，許多如
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，辦法總比困難多，沒有我們辦不了的事?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的囑咐時(shí)刻記在他心頭。后來的日子可想而知，他帶領(lǐng)大家多次放棄星期休息時(shí)間深入轄區(qū)挨家挨戶進(jìn)行走訪，詳細(xì)調(diào)查
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是沒有做好“事前、事中和事后”三個(gè)階段的工作，具體體現(xiàn)在五個(gè)“不”。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)前可行性論證不充分（事前）
可行性論證是第一道控制工程
