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、艱苦創(chuàng)業(yè)精神和敢打硬仗、能打勝仗的西煙精神，全面克服“生產(chǎn)與技改同步推進(jìn)、生產(chǎn)建設(shè)與抗震救災(zāi)雙管齊下”等諸多困難，打響了整體技改的全面戰(zhàn)役：2008年不到一年
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的重要意義，都在不余遺力地開發(fā)和培育自己的高端產(chǎn)品，力求在高端品牌格局中占據(jù)有利的位置、爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。自發(fā)性、盲目性和滯后性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以克服的自身
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人才隊(duì)伍，努力構(gòu)建一流的員工隊(duì)伍。
與會(huì)人員一致表示，將認(rèn)真落實(shí)全市烤煙工作會(huì)議精神，樹立信心，克服困難、鼓足干勁，轉(zhuǎn)變觀念
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。”
一要保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。要把保持黃金葉銷售的良好市場(chǎng)狀態(tài)作為檢驗(yàn)培育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，克服只顧眼前、不想長遠(yuǎn)的錯(cuò)誤思想，防止只管指標(biāo)、不問狀態(tài)的不當(dāng)做法，
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良好、流通秩序規(guī)范、價(jià)格保持穩(wěn)定?！? 一要保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。要把保持黃金葉銷售的良好市場(chǎng)狀態(tài)作為檢驗(yàn)培育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，克服只顧眼前、不想長遠(yuǎn)的錯(cuò)誤思想，防止只管指標(biāo)
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的基本思路
縣級(jí)煙草局服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)決定了其服務(wù)品牌建設(shè)面臨著一定的挑戰(zhàn)和困難，如何克服困難，迎接挑戰(zhàn)，打造屬于自己的服務(wù)品牌，是值得深思
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的問題。這四個(gè)方面的壓力既是行業(yè)良性發(fā)展的難點(diǎn)、也是重點(diǎn)。因此，行業(yè)的管理層要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，克服前進(jìn)中的困難，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效
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，加強(qiáng)基層建設(shè)、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。我們?cè)诤芏喾矫孢€處于夯實(shí)階段，需要深入思考、勇于探索、克服難點(diǎn)。只有打牢穩(wěn)固的基礎(chǔ)
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接
為克服畢節(jié)卷煙物流配送中心對(duì)各縣煙站卷煙營銷和庫存控制力受到削弱的問題，中心財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化方面進(jìn)行了有益的探索。中心的主要思路是：在產(chǎn)生業(yè)務(wù)成本費(fèi)用
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，進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)決克服“前整后犯、邊整邊犯”現(xiàn)象發(fā)生。使內(nèi)管工作真正發(fā)揮作用，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)范的軌道。
