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工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，全面細(xì)化分解任務(wù)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)；二是認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的育苗、面積落實(shí)的形勢(shì)。要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，
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，分解了工作任務(wù)，細(xì)化了工作措施，明確了工作保障，努力確保各項(xiàng)“十二五”發(fā)展目標(biāo)全面完成。
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切實(shí)可行的管理考核措施，確保培育充足的壯苗。二是認(rèn)真做好種植面積的落實(shí)及合同簽訂工作，要求種植面積的落實(shí)必須分解到各村各戶，具體核實(shí)到大田內(nèi)的每一株煙
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》、個(gè)人獨(dú)唱等，充分解讀了改革、發(fā)展合并重組歷程，以及企業(yè)干部職工舍小家、顧大家，舍小愛(ài)、成大愛(ài)的博大情懷。
“大成”文化宣貫啟動(dòng)后，為全面
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各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究、科學(xué)測(cè)算，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到物流中心的各個(gè)崗位，整體推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，明確
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建設(shè)、適用技術(shù)研究和推廣、隊(duì)伍管理和基層建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)品種和合作園區(qū)建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。三是加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理。根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)需求，科學(xué)分解調(diào)撥計(jì)劃，合理安排調(diào)撥煙葉
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、要求、措施進(jìn)行細(xì)化、分解，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，做到突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，敢為人先，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
會(huì)議號(hào)召?gòu)V大
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階段，并同時(shí)擬定了“‘兩項(xiàng)工作’推進(jìn)配檔表”、“制度梳理表”以及“目錄表”、“預(yù)審表”等，對(duì)各個(gè)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致分解，明確了具體時(shí)間、目標(biāo)和要求，
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開(kāi)展。分公司各責(zé)任單位、各責(zé)任部門(mén)要把全年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)分工和責(zé)任，要加大重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)督查和考評(píng)獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的執(zhí)行力
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、抓規(guī)范提高。健全限時(shí)辦結(jié)制度，解決不想干、不愿干的問(wèn)題；要健全責(zé)任追究制度，解決干不好、干的質(zhì)量不高的問(wèn)題。要將工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)科學(xué)明確地分解
