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;嚴格考核機制。制定了專賣管理人員工作質(zhì)量過程化考核方案，專賣部門按月制訂案件量化指標，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自下達到各個中隊，再分解到各人并實行獎罰激勵機制，
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；運用目標管理這個手段，對制度執(zhí)行情況設(shè)置年度目標，每月分解年度目標形成《月工作計劃表》，并納入檢查標準，通過對《月工作計劃表》實施
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，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作同經(jīng)濟工作一同部署、一同考核、一同檢查、一同落實，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，明確責(zé)任對象，責(zé)任逐級分解
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為85%。
全面“比爭”，提升水平。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成崗位工作、踐行行業(yè)共同價值觀緊密結(jié)合起來，出臺了踐行“兩個至上”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考評細則，細化分解
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責(zé)任。要求實行“一把手”負責(zé)制，層層分解落實部門工作，各施其職，各盡其責(zé)；三要正確處理標準化工作與管理體系的關(guān)系，把握其實質(zhì)內(nèi)涵
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人分解，責(zé)任層層落實，逐級壓實擔(dān)子。
二、強化市場監(jiān)管力度，努力提升監(jiān)管水平。
一是每季度開展一次“端窩點，打源頭，抓主犯
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拜訪、營銷策略宣傳工作，從基本環(huán)節(jié)做起，每個客戶、每個片區(qū)都跟上進度，分解到每個工作日的任務(wù)無“欠賬”。
六是加大專銷結(jié)合力度，讓專賣隊伍為
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、貨源指標、銷售指標，分別給2位客戶經(jīng)理進行任務(wù)分解，明確時間界限，量化指標，堅持月度與工業(yè)方代表進行信息交流、品牌培育、市場維護，
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整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密、相互制衡的權(quán)利運行機制，盡可能消除形成腐敗的機會。三是要創(chuàng)新
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“對標創(chuàng)優(yōu)”工作提出四點要求：一是要系統(tǒng)推進，做好指標的制定和分解，把指標落實到最基層，觸動崗位和機臺參與創(chuàng)優(yōu)活動的積極性。二是要完善組織機構(gòu)
