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共存共榮?！彼麖?qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢其實(shí)是建立商品差異化的最佳時(shí)期，深入廠家構(gòu)建供應(yīng)鏈壁壘，做好利益分配，打造門店場景式體驗(yàn)，實(shí)體零售應(yīng)該有
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科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全。在具體工作中，需深化科技成果權(quán)屬、轉(zhuǎn)化收益分配等方面的制度改革
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卷煙廠的新員工，被分配到了卷包車間。當(dāng)?shù)弥约旱膸煾凳茄τ老蓵r(shí)，不少人告訴她，這是一位特別厲害、受人尊敬的女師傅。小鷗緊張起來，優(yōu)秀的人會不會很嚴(yán)
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。一年之計(jì)在于春，新年剛過，合作社就忙開了。召集片區(qū)經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)長、合作社職工召開會議，分配工作。趙秀蘭從來沒有把自己當(dāng)作高高在上的董事長，考慮
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拉左邊，什么時(shí)候拉右邊，要根據(jù)實(shí)際路況，甚至是提前預(yù)判，進(jìn)行合理選擇、力量分配，才能保持正常、高效行進(jìn)?；乜催^去幾年，
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五中全會作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必然需要打通消費(fèi)領(lǐng)域關(guān)鍵堵點(diǎn)和短板，推動消費(fèi)與生產(chǎn)、分配、流通有效銜接
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“種種訂單”，貨源不敷分配，以致“雙喜”、“飛馬”常有斷銷現(xiàn)象：“彼（英美公司）價(jià)則一日數(shù)升，而我價(jià)則始終如一
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的兩年時(shí)間里，古巴的煙草生產(chǎn)都受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。由于優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)量緊張，2016/2017 年不得不把稀缺的優(yōu)質(zhì)煙草供應(yīng)分配給了像是高希霸、蒙特、帕特加斯等精英品牌。最最后是
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，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制和符合行業(yè)實(shí)際的職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，著力激發(fā)人才創(chuàng)新動力活力。積極支持使用行業(yè)高端人才，加大行業(yè)急需的頂尖人才
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雪茄工廠的工人在上班時(shí)，1、會分配到一些雪茄。2、工人通過各種辦法從茄廠里搞出來的地下貨。但是這些都只是傳說，我為了驗(yàn)證，還真要過一盒，可惜的是
