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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總結(jié)。今年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作取得了一定成績，但與國家局、省市局的要求還有一定差距，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確工作思路、工作目標(biāo)和具體措施
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技巧，顧客會(huì)心滿意足的購買卷煙；不到位的零售技巧，顧客少買甚至不買，自然出現(xiàn)了較大差距。提升卷煙零售技巧，需要與周圍零售戶交流
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1906）銷了26萬多箱。這是雙喜的差距，亦是潛力。在短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)中，一類煙的價(jià)值重塑、氛圍營造、話題打開，二類煙提速對三類煙的基座上移
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生命美好。
文字不見得，總會(huì)有差距和表達(dá)不到的地方。
讓我們都舒服一點(diǎn)，給彼此一個(gè)空間。話大了些，絕對了些，可這真的是我的心里話
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也顯得比村里人高出“一大截”。他也打牌，喝酒，結(jié)交不同的“能人”。那時(shí)候，我心里還是很羨慕他的。但隨著他的“高大上”，我總感覺我們兩家還是有差距
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完善考評機(jī)制。立足“找準(zhǔn)差距、促進(jìn)提高、激勵(lì)發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)”，建立考核機(jī)制，突出對標(biāo)貫標(biāo)，把市場凈化率的提升作為考量市場監(jiān)管的具體成效，把全年
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;我們不僅要正視困難和差距，更要看到有利因素，堅(jiān)定改革信心，信心比黃金還珍貴，有了堅(jiān)定的改革信心，我們一定能實(shí)現(xiàn)撫煙人的夢想
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，人均條數(shù)僅為6.88條，與全國平均8.48條相比差距很大。
無論是銷量降幅全國第一的現(xiàn)實(shí)，還是回落到2010年的水平的倒退，且銷量下滑的勢頭
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，項(xiàng)目經(jīng)理部人員績效系數(shù)從1調(diào)整為1.08，生產(chǎn)一線崗位績效系數(shù)調(diào)整為1.06，適當(dāng)補(bǔ)齊了生產(chǎn)操作類與管理類崗位的崗位工資，只用績效工資來拉開差距
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上限，嚴(yán)格控制投放檔級差距，嚴(yán)格控制大戶投放總量，嚴(yán)格控制易流品種投放節(jié)奏和投放數(shù)量，牢牢從源頭上防范真煙外流。
控制投放總量和完成銷售計(jì)劃
