為您找到相關(guān)結(jié)果 15014 篇
-
年來，荊州煙草系統(tǒng)更是推行全員參與市場監(jiān)管，有效提升市場凈化率，推動市場監(jiān)管進(jìn)入“深水區(qū)”，固守著湖北煙草的“南大門”——
“潛伏”市場成效大
-
”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工從日常工作的細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中可創(chuàng)新點，并確定相應(yīng)的獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新機(jī)制。
二、強(qiáng)力推行
-
;降低水、電、汽（氣）損耗，是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會進(jìn)步的需要。那么，企業(yè)該如何著手加強(qiáng)能源管理，推行節(jié)約生產(chǎn)、節(jié)能
-
調(diào)整執(zhí)法程序，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，從制度層面促進(jìn)全市依法行政水平的提升，確保煙草專賣執(zhí)法實體、程序均有法可依?！? 推行陽光政務(wù)打造責(zé)任煙草
童業(yè)平是南岸區(qū)
-
、定崗、定目標(biāo)、定薪）實施方案，推行全站各點雙向優(yōu)化組合。由站班子集體選聘12位優(yōu)秀的點長，再由點長、生產(chǎn)技術(shù)員實行雙向組合。組合結(jié)束后，有三位同志
-
、品種彰顯特色”的觀念，加強(qiáng)品種布局，積極推行“一鄉(xiāng)一品”烤煙種植結(jié)構(gòu)。同時，按照“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”的育苗要求集中組織育苗
-
;感覺不到體系所帶來好處，不知道問題是出在我們的體系文件上？還是出在體系推行員身上？還是出在文件執(zhí)行上？還是出在我們的人員素質(zhì)上等等，
-
贛南卷煙廠6S精益管理推行一年多來，的確為企業(yè)帶來了實實在在的變化，但在成績面前，也要部分員工思想有些松懈，一些不良習(xí)慣有所抬頭。針對這一
-
，推行“領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、中層駐站”責(zé)任制，明確收購工作責(zé)任，加強(qiáng)督促、檢查，及時處理收購中出現(xiàn)的矛盾和問題；平穩(wěn)執(zhí)行等級標(biāo)準(zhǔn)，
-
。”同行的煙草站長譚文震告訴筆者：“以往沒推行預(yù)檢，收購場上是烏煙瘴氣，爭級的，要價的層出不窮，這幾年，推行預(yù)檢制度
