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標(biāo)桿為引領(lǐng)，開展多層次對標(biāo)活動
重點圍繞效率、質(zhì)量、消耗、成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)開展對標(biāo)活動，著力解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，層層
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，還可以促成生意。否則在自己猶豫之際，生意就有可能泡湯，或者落得這類顧客背后議論紛紛的。三是對于一些生客。實際一些零售戶習(xí)慣對老顧客、熟客給予優(yōu)惠。在他們看來
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這些信息與人群進(jìn)行匹配，從而提高廣告的到達(dá)率、精準(zhǔn)度，用戶對廣告的接受度也會更高。
所以，這些隱含在用戶特征和行為背后的數(shù)據(jù)就是金礦，有太多
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恰巧不在家，便會對快遞說把快件放在我的超市里讓我保管，等他們回來時再到超市里來拿?？蓜e小看這一舉動，它的背后是顧客對我的信任和信賴。每當(dāng)他們來取快件的時候
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的態(tài)度，我雖然說買的是件不帶任何感情色彩的商品，但更希望商品背后有一份熱心的服務(wù)。有些店家待客冷漠、售貨奸詐，以及不負(fù)責(zé)任的售后服務(wù)，我是絕對不
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;每一款新規(guī)格卷煙面市時，客戶經(jīng)理不要急著把卷煙推向市場，而是要充分了解品牌的特性、吸味和背后的文化。這樣，推介起來也會令人信服。
比如，
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云南中煙競爭優(yōu)勢的題中之義。”
“打造全球一流技術(shù)中心”目標(biāo)的背后，更多的是云南中煙基于未來發(fā)展和國際市場競爭的考慮。
在全球一體化的今天，卷煙品牌發(fā)展模式從注重原料
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還有一點也很重要，就是供應(yīng)商要有一個良好的售后服務(wù)。每一件商品的背后我們零售商需要付出許多推介和宣傳等等努力，如果在售后這一塊脫節(jié)，那么，我們
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當(dāng)面說我，有的背后說我。一度顧客越來越少。我仔細(xì)一想，確實自己在順勢經(jīng)營方面做得不夠好，沒有好好把握在顧客心中已經(jīng)贏得的好口碑，沒有借助這來之
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信息化快速推進(jìn)的同時，重慶市局（公司）也在成績背后看到了不足。比如，由于基礎(chǔ)不一、認(rèn)識各異，在12個煙葉產(chǎn)區(qū)，信息化
