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“魚水情深 恩重如山”八個大字。
數(shù)據(jù)和場景的背后是一項工程。2010年，山東省煙草專賣局（公司）認真貫徹國家煙草專賣局局長姜成康提出的“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)
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。名字的背后，有著作為一名雷州人的責(zé)任。“有一回，有外地網(wǎng)友問我，雷州有什么特產(chǎn)。石狗？水果？還是海鮮？我一時答不上來
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，技術(shù)專家通道為科研人員提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺。
“我可以毫無后顧之憂的往前沖，因為我知道組織一直都在我背后！”在此平臺上，王磊們可以得到充分的資源
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;從2004年，“黃鶴樓”銷量不足4萬箱，2008年，將近40萬箱，至2011年已超過100萬箱。這豐碩的成果的背后是黃鶴樓不斷的突破與創(chuàng)新的支撐
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，嚴謹?shù)牡聡藢淖鹬厥俏覀冸y以想象的，德國人看書連序都仔細閱讀，從書本封面第一個字到書背后條形碼旁最后一個字，都視作精神的大米不舍遺漏
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的背后，是紅塔集團楚雄核心原料基地人員的不懈追求。
踏破鐵鞋選好點
隨著“食品安全”、“吸煙與健康”等問題受到公眾普遍的關(guān)注，“綠色”、“有機”已成為人們追捧的對象
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢監(jiān)測
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動而
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用好壞、優(yōu)劣來加以評價，但隱于產(chǎn)品布局策略背后的某些現(xiàn)象更值得重視和關(guān)注。比如：在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品線規(guī)劃過程中普遍存在的隨意性和盲目性——對品牌的歷史沉淀、文化內(nèi)涵
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喝著燒酒。這時房背后有人喊根子，他忙著拖了個撲踏子鞋打開門一看，原來又是那個煙草技術(shù)員來了，給他發(fā)了一張紙，說是煙草公司給煙農(nóng)寫的信
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小分隊”在背后默默支持他們看似偏執(zhí)的衛(wèi)生要求。
有著10多年軍齡的許興江將上級的精神和軍隊的重規(guī)范嚴要求結(jié)合起來，他總是說：“我們稽查隊員是凈化市場的排頭兵，
