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，細(xì)化倉儲分揀流程，合理存儲、準(zhǔn)確分揀，避免重復(fù)勞動、節(jié)能增效，逐步融合6s+管理先進(jìn)經(jīng)驗；細(xì)化中轉(zhuǎn)、配送流程，做好
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》4800余份，在人員集中地張貼《關(guān)于品種純化的通告》78份，加大對品種純化的宣傳，引導(dǎo)動員群眾主動清除，以避免給煙農(nóng)造成不必要的損失。
優(yōu)化
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的處理意見相結(jié)合，要求自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，避免避重就輕、避實就虛。二是重點突出。日常工作不再進(jìn)行分解，突出“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”、縣級局
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、電、油、辦公用品等資源消耗控制，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，開展修舊利廢等活動。同時，加強過程管理，提高工作質(zhì)量，避免“重復(fù)”性
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市場走訪中了解客戶銷售動態(tài)，對卷煙銷售政策做一個適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，避免庫存極壓。同時，還可以發(fā)現(xiàn)哪類品牌好銷、哪類品牌處于滯銷的情況，然后再根據(jù)
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了16400畝，整合后的合作社無論是“量”還是“質(zhì)”都發(fā)生了大變化?！? 為了實現(xiàn)1+1>2的整合目標(biāo)，避免出現(xiàn)大而不強的局面，2016年
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的都便宜些，這位朋友告訴他妻子原因是直接代購少了許多中間環(huán)節(jié)，也避免了一些關(guān)稅，自然價格要低一些。他妻子也買了一套，結(jié)果呢，他妻子
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要打破八小時工作制，采取錯時、交叉、錯位、隱形等多種方式進(jìn)行檢查，使違法分子摸不著我們執(zhí)法的規(guī)律，避免了“制度化”檢查給專賣工作帶來的負(fù)面效應(yīng)。二是繼續(xù)
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;及時加強零售客戶許可信息管理與維護(hù)，確保專銷核對一致、信息真實，避免虛擬客戶的存在；二是內(nèi)管員要按照訪銷線路，定期對客戶經(jīng)理的訪銷情況進(jìn)行回訪
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，探索“兩煙”經(jīng)營規(guī)范“大數(shù)據(jù)”分析，堅決堵住真煙非法流通的口子，避免本地市場受到?jīng)_擊，確保市場凈化率達(dá)95％以上；切實強化
