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力度,并將監(jiān)督檢查結(jié)果及時(shí)納入績(jī)效考核范疇,以考核促推進(jìn)、以考核促落實(shí)。
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)線索。
四是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督考核。重點(diǎn)戶監(jiān)管工作納入日常工作考核范疇,定期考核市場(chǎng)檢查、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)信息反饋等工作情況,并嚴(yán)格落實(shí)
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成本費(fèi)用控制,不斷提高企業(yè)管理水平。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作,提高預(yù)算執(zhí)行率,將預(yù)算考核與績(jī)效考核掛鉤,不斷加強(qiáng)預(yù)算管理,
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決定打破“吃大鍋飯”的分配模式,獎(jiǎng)勤罰懶,開展績(jī)效工資二次分配考核,先在復(fù)烤車間試運(yùn)行,然后以點(diǎn)帶面全廠鋪開。
接下來(lái)就是策劃、制定方案
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考核。萬(wàn)年縣局2016年年初調(diào)整了相關(guān)執(zhí)法崗位考核細(xì)則,將說(shuō)理性執(zhí)法納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容,促進(jìn)執(zhí)法水準(zhǔn)和滿意度穩(wěn)步提升,確保行政執(zhí)法零投訴、零復(fù)議、零訴訟。
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、改進(jìn)措施填寫等填寫項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一用行書或者正楷字體填寫,并形成填寫模板,組織客戶經(jīng)理集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)考核力度。加強(qiáng)對(duì)《客戶服務(wù)手冊(cè)》填寫
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措施,進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作,增強(qiáng)零售戶網(wǎng)上結(jié)算的積極性,提高網(wǎng)上結(jié)算率,加快貨款回籠,杜絕資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
二是嚴(yán)格考核
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”貫徹措施。一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管保障力。打好秋冬會(huì)戰(zhàn),重點(diǎn)打擊外流卷煙沖擊本地市場(chǎng),在假私煙查處上要下大力氣,確保有新的突破;二是加強(qiáng)進(jìn)度考核推動(dòng)力
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形成全員參與、上下協(xié)同的工作局面,確保活動(dòng)有序高效開展。
三是強(qiáng)化考核,落實(shí)責(zé)任。成立考核小組,將主題活動(dòng)開展情況與年度績(jī)效考核掛鉤。定期組織專項(xiàng)檢查
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,嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的開展,做到有章可循、有據(jù)可依。
二是量化目標(biāo)考核。將落實(shí)“四種形態(tài)”情況列入全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核內(nèi)容,全省系統(tǒng)