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專項(xiàng)的種植區(qū)劃研究，行業(yè)初步明確雪茄煙葉生長(zhǎng)關(guān)鍵生態(tài)因子，形成“一地一特色、全域協(xié)同補(bǔ)”的產(chǎn)區(qū)布局。全國(guó)已建成16個(gè)雪茄產(chǎn)業(yè)園、11個(gè)核心技術(shù)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，種植
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萬(wàn)支，4名相關(guān)人員被帶回協(xié)助調(diào)查。經(jīng)初步核查，該公司在未取得煙草專賣相關(guān)許可情況下，非法購(gòu)進(jìn)空管煙用于生產(chǎn)制作香灸產(chǎn)品，試圖通過改變產(chǎn)品形態(tài)逃避
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縣級(jí)單位合作最惠新標(biāo)準(zhǔn)，為市內(nèi)其他三個(gè)縣級(jí)局開拓了可借鑒的有效服務(wù)模式。增值服務(wù)創(chuàng)新的匣子一旦打開，多元化發(fā)展的思路便如泉水般涌來。初步建設(shè)前的各部門探索研究在湄江等各大
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。為滿足科技信息開放共享需求，遼寧省局（公司）初步建立創(chuàng)新政策庫(kù)、研發(fā)需求庫(kù)、科技項(xiàng)目庫(kù)、創(chuàng)新成果庫(kù)和創(chuàng)新專家?guī)臁拔鍘?kù)”機(jī)制，收集政策文件18份
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初步探索階段，從整個(gè)行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行來看，卷煙物流費(fèi)用的歸集與核算層級(jí)不一致，無法詳細(xì)、真實(shí)的反映整個(gè)物流費(fèi)用構(gòu)成情況，對(duì)卷煙物流成本控制帶來一定
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為突破口，打通管理層與生產(chǎn)執(zhí)行層的數(shù)據(jù)壁壘，開啟了管理業(yè)務(wù)與生產(chǎn)協(xié)同的初步探索。2019年，智能工廠頂層設(shè)計(jì)的發(fā)布，標(biāo)志著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入系統(tǒng)性
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將數(shù)字技術(shù)深度融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，構(gòu)建了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化管理體系；聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，初步建立皖南煙區(qū)煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，有效降低了煙農(nóng)
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了消費(fèi)者的進(jìn)店欲望和信任感。一些零售戶開始注重構(gòu)建自己的消費(fèi)者“小圈子”，通過微信社群、會(huì)員積分等方式，與熟客保持互動(dòng)，初步建立了穩(wěn)定的私域流量池?！笆А痹趹?yīng)變
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燃油車配送模式，如今每月可節(jié)約能耗成本3414.3元，碳排放同比下降42%，綠色效益初步彰顯。開展車輛檢修。鄒宇涵 攝數(shù)字賦能讓物流效率再攀新階。依托“智慧
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法：望：觀察顧客?？茨挲g、穿著、氣質(zhì)，初步判斷其消費(fèi)能力和可能偏好。聞：傾聽需求。不急于推銷，先耐心聽顧客想要什么，是自吸還是
