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的增量支撐，更值得點贊的是，隨著一類細支煙逐漸占據(jù)主導，助推細支煙實現(xiàn)了穩(wěn)定而持續(xù)的結(jié)構(gòu)提升。
在細支煙傳統(tǒng)1+4——山東+東北三省和含
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、黨建活動、義務勞動等進行統(tǒng)計，在圍繞中心服務大局、助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定、參與社會治理、服務職工群眾等方面做出積極貢獻的，給予相應加分，同時為每位黨員
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安全責任擔當，狠抓工作落實，切實防范化解交通、消防、電氣等領(lǐng)域的重大風險，全面助推安全生產(chǎn)管理向“大安全”邁進。
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，《管理辦法》是制度保障，兩項文件相輔相成，相互助力，都是未來煙基建設(shè)工作的綱領(lǐng)性文件，為今后的煙基工作轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)，助推現(xiàn)代
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;助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
立足全局 靶向發(fā)力
目前，企業(yè)發(fā)展模式已由原來的規(guī)模擴張型向質(zhì)量內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，這對成本控制及財務指標的分析預測要求越來越高，
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緊密，助推了質(zhì)量管控水平進一步提升。
“對于卷包過程質(zhì)量控制，即便有設(shè)備工藝參數(shù)設(shè)置核對、物料核對、物理指標檢測結(jié)果等，如果看不到最終的產(chǎn)品
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務實體經(jīng)濟提供有力支撐；云南中維及歸口管理酒店打通“堵點”、補上“斷點”，助推各酒店在產(chǎn)品、服務、業(yè)態(tài)等方面變革，抓住消費回補、消費升級市場機遇；滇西
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的釋放和保證。
中支煙“賽道”的高質(zhì)量發(fā)展需要更多高質(zhì)量的選手，“天子（重慶印象）”就要以成為這樣的“選手”為目標，強力助推“天子”品牌中支
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，回答好工業(yè)制造力水平如何提升的考題，回答好“追趕者”軟實力怎樣助推發(fā)展的考題，回答好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、雙勝利”的考題，堅持用真招實招
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，牢固樹立全省系統(tǒng)‘一盤棋’意識，堅持落實戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展兩手抓、兩手硬的舉措，充分彰顯特殊時期煙草商業(yè)企業(yè)對助推行業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)、增加地方財政收入的責任
