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;凝心聚力，戮力攻堅，主動應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境和卷煙銷售的壓力，積極發(fā)揮全員的智慧和力量，立足實際、主動作為、降本增效，全力以赴
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抓實“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程工作貫徹落實，確保南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉提質(zhì)增效，提升南澗紅大煙葉品牌美譽(yù)度，促進(jìn)南澗煙生產(chǎn)新突破、上水平。
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集團(tuán)“品牌保狀態(tài)、稅利保增長”年度目標(biāo)開展績效審計，挖掘潛力，開源節(jié)流，為集團(tuán)深化規(guī)范管理及降本增效保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化審計人才培養(yǎng)，深化審計委派制
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，并制定扶持優(yōu)惠政策，幫助大戶朝職業(yè)煙農(nóng)方向發(fā)展。
云南大理州南澗縣通過三種煙葉生產(chǎn)組織模式組織生產(chǎn)經(jīng)營，確保煙農(nóng)提質(zhì)增效，促進(jìn)南澗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康
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2016年的烤煙種植規(guī)劃，圍繞“卷煙上水平”，把握“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“科學(xué)管理、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、突出特色、打造品牌、樹立形象
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，進(jìn)而有針對性的提供營銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細(xì)化目標(biāo)管理。將營銷工作目標(biāo)分解到季度、月度，將公司目標(biāo)分解到部門
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;群策群力，正確處理全年卷煙增量增效和規(guī)范管理的關(guān)系，確保不觸底線、不越紅線，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營的生命線。
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潛力，以卷煙營銷、專賣管理、挖潛增效等方面為抓手，努力完成省局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“開門紅”。哈爾濱市局（
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降本增效”工作，2015年率先在全市引入并強(qiáng)力推廣煙田拔稈機(jī)，將煙稈連根拔出，累計作業(yè)8000余畝，占該縣植煙面積25%，得到基層
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，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、精益制造和提質(zhì)增效上水平。
該廠組織召開了2015年四季度精益改善項目（A3報告
